Alhainen tuottavuus työpaikalla tarkoittaa tilannetta, jossa yksi tai useampi työntekijä suorittaa tehtäviä, prosesseja, tuotantoa tai myyntiä tehottomasti. Alhaisella tuottavuudella on useita kielteisiä vaikutuksia työpaikkaan, mukaan lukien taloudelliset vaikutukset kannattavuuteen ja työntekijöiden moraaliin kohdistuvat järjestelmälliset vaikutukset.
Matala kannattavuus
Tuottavuudella ja voitolla on vahva korrelaatio. Tuotantoon tarvittavat ihmiset ja laitteet maksavat tietyn määrän rahaa. Kun nämä resurssit tuottavat suhteellisen pienen määrän tavaroita, palveluja tai myyntiä niille varattuun rahaan, yhtiön voittomarginaali on alhainen. Joissakin tapauksissa yritysjohtajat reagoivat palkkojen jäädyttämisessä tai jopa leikkauksissa. Nämä toimenpiteet voivat johtaa nousevien kustannusten nousuun, mutta ne eivät tee paljon tuottavuuden lisäämiseksi. Johtajien on tutkittava kulttuuriratkaisuja pakottamaan korkeampi tuotanto.
Pienennys ja matala moraali
Alhainen tuottavuus vaikuttaa myös pienentämiseen, mikä useimmiten tarkoittaa lomautuksia. Kun yrityksellä on laaja tuottavuusongelma, johtajat voivat vastata antamalla useita satunnaisia työntekijöitä. Tämä ei tee paljon tuottavuuden parantamiseksi, mutta se vähentää työvoimakustannuksia. Tällaisten siirtojen jälkeen jääneet työntekijät kärsivät usein alhaisesta moraalista, joka perustuu kadonneisiin suhteisiin ja pelkoon menettää omat työpaikkansa. Parempi lähestymistapa on asettaa tavoitteita työntekijöiden ja työryhmien kanssa ja käsitellä tuottavuuden puutteita työntekijöiden ja työntekijöiden välillä.
Työn välttäminen ja liikevaihto
Matala tuottavuus ja matala motivaatio kulkevat usein käsi kädessä. Työntekijät, jotka eivät halua optimoida tuottavuutta työpaikalla, todennäköisesti myös ohittavat mahdollisuuksien mukaan. Pienen tuottavuuden omaavat yritykset kärsivät usein korkeasta poissaolosta ja liikevaihdosta. Ei-motivoituneet, vähän tuottavat työntekijät voivat kutsua sairaita säännöllisesti perustuen rajoitettuun käsitykseen heidän rooliensa arvosta. Liikevaihdon tulos, kun työntekijät eivät ole motivoituneita tai eivät tunne, että heidän panoksensa arvostetaan. Parannetaan koulutusta luottamuksen lisäämiseksi ja räätälöityjä motivaatiostrategioita, jotka vastaavat jokaista työntekijää.
Vertailuarvojen ja standardien tukahduttaminen
Jäykät tuotannon vertailuarvot ja suorituskykystandardit ovat joidenkin yritysjohtajien yhteisiä vastauksia laajaan tuottavuuteen liittyviin ongelmiin. Henkilökohtaisille työntekijöille, jotka jo toimivat hyvin, vertailuarvot tarjoavat määrällisen tavoitteen. Työntekijät, jotka jo kamppailevat motivaation kanssa, pyrkivät usein tekemään haastavia haasteita. Tällaisten työntekijöiden tuntuu vain pahentavan alhaisen moraalin ja heikon tuottavuuden ongelmia. Johtajan on löydettävä erilliset tekijät, jotka motivoivat kutakin työntekijää tällaisten vertailuarvojen onnistumisesta.
