Kyky vaikuttaa toisiin on etu kaikille johtajille. Itse asiassa seuraajien vaikuttaminen liikkumaan tiettyyn suuntaan tai toimimaan tietyllä tavalla on tärkeä osa sitä, mitä johtajuus on. Johtajien on motivoitava seuraajia työskentelemään yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi, jotta vältetään hajanaiset työalueet ja optimoidaan organisaation lahjakkuus ja resurssit.
tyylit
Vaikutus ei ole vain etu, vaan välttämättömyys johtajille, jotka yrittävät motivoida tai kipinää muutosta johtamisen karismaattisilla tai muunnostavoilla. Johtajat, joilla on näitä tyylejä, yrittävät innostaa muita kohti tavoitetta välittämällä energiaa, innostusta ja optimismia. Jotta siirtymävaiheessa menestys johtavissa työntekijöissä, muutosjohtajien on voitava vaikuttaa työntekijöihin voittamaan muutoksen pelko.
Tehtävien suorittaminen
Johtajan yksi kriittinen vastuu on motivoida työntekijöitä suorittamaan tärkeitä tehtäviä ajoissa. Valmistuksessa esimerkiksi johtajien täytyy vaikuttaa työntekijöihin uskomaan, että tuotannon loppuun saattaminen määräaikojen täyttämiseksi on hyödyllistä sekä heille että organisaatiolle. Asiakaslähtöisessä myynti- ja palveluliiketoiminnassa, kuten vähittäiskaupassa, johtajien tulee vaikuttaa työntekijöihin tehtävien täydentämiseen, mutta myyntiin tai palveluiden tuottamiseen tiettyjen standardien mukaisesti.
Ihmisten kehitystä
Toinen avain onnistuneen organisaation rakentamiseen ja ylläpitoon on kehittää muita johtajia ja tehokkaita työntekijöitä. Tämä edellyttää, että johtaja pystyy vaikuttamaan työntekijöihinsä asettamaan tavoitteita ja määrittämään tehokkaita strategioita niiden saavuttamiseksi. Hänen on usein kannustettava ja vaikutettava työntekijöihin siitä, että he pystyvät toimimaan paremmin ja saavuttamaan enemmän kuin he uskovat. Tämäntyyppinen vaikutus työntekijöihin on valtavan pitkäaikainen hyöty organisaatiolle, koska se auttaa kehittämään tulevia johtajia ja parantamaan yleistä suorituskykyä ja tuotantoa yrityksen kaikilla tasoilla.
Kohdista Vision
Yksi kriittisimmistä syistä, joita johtajien täytyy vaikuttaa, on saada jokainen osasto ja työntekijä organisaation tehtävän ja vision mukaisiksi. Tämä vaikutus merkitsee sitä, että työntekijät voivat nähdä suuremman kuvan ja saada heidät ostamaan saman sivun kaikkien arvoon. Tämä linjaus on haastavaa luoda johtajalle, jolla on rajallinen vaikutus, koska ihmiset luonnollisesti keskittyvät siihen, miten heidän toimintaansa vaikuttaa heitä ja niitä lähimpiin ihmisiin.
