Jotkut yritykset tekevät suurimman osan työstä ulkopuolisille osapuolille, kun taas toiset muodostavat joukkueita, osastoja tai osastoja. Tutkiessasi viittä suurta organisaatiorakennetta voitte paremmin valita yrityksen tarpeisiin parhaiten sopivan. Kunkin mallin hyödyllisyys riippuu yrityksen koosta, filosofiasta ja toiminnasta.
Toiminnallinen rakenne
Organisaatiot, jotka ryhmittävät asemansa samanlaisilla rooleilla, noudattavat toiminnallista rakennetta. Rakenne noudattaa hierarkkista mallia, joka sisältää selkeästi tunnistetut roolit, auktoriteetti- ja myynninedistämisreitit. Kunkin osaston työntekijät täyttävät tehtävät, joita ei käsitellä muualla yrityksessä, minimoimalla tehtävien päällekkäisyydet. Voit jakaa työyksiköt osaamisen, resurssien, taitojen ja toimintojen mukaan. Esimerkiksi organisaatiosi voi sisältää tuotantoa, rahoitusta, henkilöstöresursseja ja markkinointiryhmittymiä.
Divisional rakenne
Jakelurakenne määritellään osastojen ryhmittymässä ja sitä käyttävät suuremmat yritykset. Jaettu rakenne seuraa toiminnallista mallia kussakin divisioonassa. Erikoisosastot auttavat johtajia seuraamaan yrityksen kehittämiä tuotteita ja toimintaa. Osastot voivat erottaa asiakaspalveluun, tuotantoon ja maantieteelliseen sijaintiin. Johtajat voivat keskittyä resursseihin ja tuloksiin omille osastoilleen. Rakenne auttaa esimiehiä seuraamaan suorituskykyä helpommin kuin jotkut muut mallit.
Matriisirakenne
Matriisirakenne yhdistää toiminnallisen rakenteen tarjoaman erikoistumisen ja jaetun rakenteen tarjoaman painopisteen. Työntekijät ovat osa tiimejä, jotka yhdistävät toiminnallisia rooleja jaettuihin rooleihin. Jokainen työntekijä kuuluu vähintään kahteen muodolliseen ryhmään; toinen on toiminnallinen ryhmä ja toinen projekti-, tuote- tai ohjelmaryhmä. Työntekijät raportoivat myös kahdelle pomolle - toiminnalliselle ryhmän pomolle ja joukkueen pomolle. Rakenne lisää työntekijöiden motivaatiota ja mahdollistaa koulutuksen toiminnallisilla alueilla.
Tiimin rakenne
Ryhmärakenteet järjestävät kunkin toiminnon objektiiviseen ryhmään. Jokaisen osaston jäsenet työskentelevät yhdessä ongelmien ratkaisemiseksi ja mahdollisuuksien löytämiseksi. Työntekijät voivat olla mukana tuotekehitysryhmissä tai monimuotoisuusryhmässä. Tiimirakenne voi auttaa poistamaan osastojen väliset esteet ja edistämään tehokkaita ongelmanratkaisusuhteita. Se voi myös motivoida työntekijöitä ja lisätä päätöksentekoaikoja.
Verkon rakenne
Verkostorakenteessa organisaatiosi luottaisi muihin organisaatioihin suorittamaan tärkeitä rooleja. Voit esimerkiksi palkata kirjanpitäjän, verkkosivuston ylläpitäjän tai turvallisuushenkilöstön sopimusperusteisesti. Voit vähentää yrityksen yleiskustannuksia, koska sinun ei tarvitse palkata niin monta henkilöstöä. Mutta teillä ei myöskään ole valvontaa lopputuloksessa, koska luotat sopimussuhteisiin työntekijöihin kriittisen työn suorittamiseksi.
