Organisaation pitkäaikainen menestys riippuu sen kyvystä sopeutua muutoksiin. Muutokset voivat olla seurausta työvoimasta, taloudesta tai uudesta teknologiasta. Sen sijaan, että organisoitaisiin koulutusta tai koulutusta yhteen yrityksen osa-alueeseen, organisaation kehittäminen on kokonaisvaltainen lähestymistapa muutoksen hallintaan. Suunnitelmat ovat organisaatiolle ominaisia, ne perustuvat tutkimukseen ja sisältävät mittauksia tehokkuuden arvioimiseksi.
Historia
Vaikka monet organisaation kehittämistä tukevat teoriat tulivat esiin 1900-luvun alkupuolella, organisaation kehitystä ei tunnustettu omaksi toimialaksi 1950-luvulle saakka. Tänä aikana harjoittajilla oli erilaisia määritelmiä organisaation kehityksestä, ja työ tehtiin tyypillisesti ulkopuolisten konsulttien toimesta.Richard Beckhardille myönnetään luotto, että hän loi termin vuonna 1969 julkaistussa kirjassaan "Organisaation kehittäminen: strategiat ja mallit". Beckhard oli apulaisprofessori MIT: n Sloan School of Businessissa ja seitsemän muun kirjan kirjoittaja ja monet organisaatiomuutos- ja kehittämisartikkelit.
ominaisuudet
Organisaatiokehitys perustuu käyttäytymistieteeseen ja on tarkoituksenmukainen ja suunnitellut interventio, jota hallinnoi koko organisaatio Beckhardin mukaan. Sen tavoitteena on sovittaa organisaation järjestelmät ja prosessit sen ihmisten tarpeisiin ja kykyihin. Kun nämä tekijät ovat linjassa, organisaation yleinen hyvinvointi, tehokkuus ja tehokkuus paranevat. Jotta organisaation kehittämissuunnitelma olisi tehokas, ylimmän johdon on mallinnettava haluttu käyttäytyminen ja työntekijöiden on tuettava muutoksen tarvetta. Yksi tekijä, joka erottaa organisaatiokehityksen liittyvistä aloista, on muutosagentti, joka on muutosprosessia johtava henkilö tai ryhmät.
täytäntöönpano
Organisaatiokehityksellä on kaksi toteutusvaihetta: toimintatutkimus ja interventio. Toimintatutkimuksen aikana muutosagentit käyttävät useita tapoja kerätä tietoa organisaation haasteista. Organisaation kehittämisen tutkimusten tyypit sisältävät tutkimuksia, fokusryhmien haastatteluja ja havaintoja. Toimenpideohjelman tyyppi riippuu tutkimustuloksista ja ongelman luonteesta. Vaikka organisaation kehityssuunnitelmia on monia, ne sisältävät myös muutoksia edistäviä toimia. Toimintatyyppejä ovat harjoitukset ihmissuhteiden, ryhmien ja ryhmien välisessä viestinnässä.
hyötyjä
Jos organisaation kehittämistoimenpiteet toteutetaan onnistuneesti, ne voivat auttaa organisaatiota sopeutumaan uuden työvoiman muuttuviin tarpeisiin, säilyttämään sen kilpailukykyisenä muuttuvan globaalin dynamiikan edessä ja auttaakseen sitä menestyksekkäästi siirtymään uuteen johtajuuteen. Organisaation kehittämisen muita etuja ovat mm. Yhteistyön lisääminen, päätöksentekomenettelyjen parantaminen ja yrityskulttuurin säilyttäminen.
näkökohdat
Organisaatiokehitys on pitkäaikainen prosessi, joka edellyttää sisäänostoa kaikilta työntekijätasoilta ja asiakkaan kärsivällisyyttä. Ne, jotka etsivät organisaation kehitystä pikarikastamiseen apaattisen työvoiman lataamiseksi, ovat pettyneitä. Päätös palkata ulkopuolisia konsultteja tai luottaa sisäisiin henkilökohtaisiin muutosagentteihin on myös monimutkainen. Vaikka ulkopuoliset konsultit voivat olla vapaampia puolueettomuudesta, koska heillä ei ole henkilökohtaista historiaa yrityksen kanssa, heillä ei myöskään ole kykyä nopeasti ymmärtää vivahteita, jotka viittaavat organisaation ongelman juuriin.
