Oikean elämän pelien pelaaminen on tehokas tapa opettaa tilannekohtaisesta johtajuudesta. Periaatteessa on kolme johtamistapaa: autokraattinen (tekee päätöksiä ilman muiden kuulemista), laissez-faire (kädet pois, antaa valtaa henkilöstölle päätöksentekoon) ja demokraattinen (kuulee henkilöstöä päätöksentekoprosessissa). Tilannekohtaisen johtamisen koulutus on tehokas strategia, joka auttaa johtajia ymmärtämään, että kameeleoneja tarvitaan, kun he johtavat ja käyttävät erilaisia johtamisstrategioita eri tilanteista riippuen.
Jumping Ship
Hyppy-aluksen pelin tarkoituksena on antaa osallistujille mahdollisuus miettiä johtamistyylejä ja laatia luettelo tosielämän tilanteista, jotka edellyttäisivät luopumista luonnollisesta johtamistavasta tehokkaampaan; tai hypätä alukseen. Anna aluksi kullekin joukkueelle kolme arkkia paperiarkkia ja kirjoittaa heille yksi johtamistyyli jokaiselle (autokraattinen, laissez-faire ja demokraattinen). Anna joukkueille 45 minuuttia aikaa kirjoittaa todellisia tilanteita, joissa jokaisen johtamistavan käyttäminen olisi katastrofi. Pyydä joukkueita lähettämään arkit seinälle, tarkastelemaan niitä ryhmän kanssa ja helpottamaan keskustelua.
Kuka Ya soittaa
Tämän pelin tarkoitus on saada osallistujat kirjoittamaan yhteen kappaleen yhteenveto huonosta työtilanteesta ja saada ryhmä määrittämään, mitkä johtamistavat olisivat kaikkein ja vähiten tehokkaita tilanteen ratkaisemiseksi. Kerää kappaleet ja numeroi ne peräkkäisissä järjestyksissä sivujen yläreunassa. Kierrä ryhmä kahteen joukkueeseen, joissa kukin joukkue puolittaa kohdista. Pyydä heitä päättämään, mikä johtajuus (autokraattinen, laissez-faire ja demokraattinen) olisi kaikkein ja vähiten tehokas ratkaisu ongelmaan ja kirjoita vastauksensa paperille, joka tunnistaa sivun yläosassa olevan numeron ja heidän valintansa. Pyydä ryhmät vaihtamaan kappaleita ja tekemään samoin. Kun kaikki kohdat on keskusteltu, tarkista ne ryhmän kanssa ja pyydä heitä tunnistamaan valintansa. Helpottaa keskustelua, kun ryhmän valinnat ovat erilaisia.
Ankat rivissä
Tämä peli antaa osallistujille mahdollisuuden kehittää kolmesta viiteen vaiheeseen liittyvää päätöksentekoprosessia, kun vaikeita johtotehtäviä syntyy. Tappaa osallistujat tämän pelin pareihin ja pyydä heitä työskentelemään yhdessä noin 30 minuutin ajan ja määrittelemään vaiheet, joilla tehokas johtaja lähtee selvittämään, miten tilanne voidaan käsitellä. Kun aika on päättynyt, pyydä paria tarkistamaan vaiheet ryhmälle ja kirjoita vaiheet paperikappaleen päälle. Mene huoneen ympärille ja tarkista kaikki parit. Kun kaikki ovat raportoineet, helpota keskustelua, joka johtaa ryhmien yhteisymmärrykseen kolmesta viiteen tehokkaimpaan vaiheeseen.
