Tuotantoprosessin parantamiseen liittyvät ajatukset luovat parhaiten ihmiset, jotka tekevät työtä, olipa kyse sitten valmistusliikkeestä tai toimistosta, joka vastaanottaa tilauksia puhelimitse. Valvojien ja johtajien on saatava taitavasti prosessien parantamista koskevia ehdotuksia. Prosesseja suorittavien työntekijöiden on pidettävä mielessä sellaisia käsitteitä kuin jäte, standardointiprosessien arvo ja jatkuvaan parantamiseen keskittyminen - riippumatta siitä, kuinka pieni parannus on. Lean-valmistuskonseptit kattavat prosessin jatkuvan parantamisen ja tarjoavat erinomaisen pohjan prosessinparannusohjelmalle.
Tunnista jätteet
Jätteet ovat vastakohta parannuksille. Jätteiden tunnistamisen avulla monia prosesseja voidaan virtaviivaistaa. Jätteisiin kuuluu vikoja, liikettä, ylituotantoa, varastointia, käsittelyä, odottamista ja kuljetusta. Vähärasvaisen valmistuksen koulutus tunnistaa jätteet ja niiden paljastamisen. Jätteiden poistaminen on hyvä tapa tunnistaa prosessinparannusideoita.
Poista mitä asiakas ei arvosta
Yritetään poistaa se, mitä asiakas ei arvosta, myös auttaa tunnistamaan prosessiparannuksia. Sellaisten tuotteiden toleranssien suunnittelu, joita asiakas ei välitä, ei ole arvokas. Tällainen ylimuotoilu voidaan poistaa. Prosessi, jota kutsutaan arvovirran kartoitukseksi, tunnistaa jokaisen valmistusprosessin vaiheen ja onko asiakas arvoa vaiheen. Jos asiakas ei arvosta askelta, askel on analysoitava poistamista varten. Jätteiden tunnistaminen on monta kertaa päällekkäistä tunnistamalla, mikä ei ole arvokasta. Yritykset käyttävät arvojen virtauksen kartoitusta yhdessä jätteen tunnistamisen kanssa ideoiden löytämiseksi prosessin parantamisesta.
Junan hallinta ja työntekijät
Johto, joka on koulutettu kehittämään prosessinparannusta todellisesta työstä, saa aikaan enemmän prosessien parantamista koskevia ehdotuksia. Myös työntekijöiden kouluttaminen, miten prosessien parannukset voidaan tunnistaa. Työntekijät, jotka ymmärtävät, että parannusehdotukset ovat osa heidän työstään ja jotka yritys toimii, tarjoavat helposti ideoita.
Jatkuva parantaminen
Asenne, että parannusehdotus, riippumatta siitä, kuinka pieni, analysoidaan hyväksyntää ja toteutusta varten, tarjoaa ympäristön jatkuvalle parantamiselle. On erittäin tärkeää, että analyysi-, hyväksymis- ja toteutusprosessi on nopea ja helppo ymmärtää. Idean rohkaiseminen ilman tätä prosessia johtaa nopeasti ohjelman epäonnistumiseen ja epäonnistumiseen.
