Johdon tehokkuus on johtajan kyky saavuttaa toivottuja tuloksia. Kuinka hyvin hän soveltaa taitojaan ja kykyjään ohjaamaan ja ohjaamaan toisia määrittää, pystyykö hän tehokkaasti vastaamaan näihin tuloksiin. Jos hän pystyy, hänen saavutuksensa ovat valmiita auttamaan organisaatiota saamaan kilpailuetua kilpaileviin organisaatioihin, jotka tulevat tulevaisuuteen.
Mittausjohtajan tulokset
Eräs menetelmä johdon tehokkuuden mittaamiseksi mittaa johtajan saavuttamia tuloksia. Organisaation kulttuurin uskotaan vaikuttavan yleensä tuloksiin. Tehokkaan johtajan on mukautettava viestintää, työtyyliä ja lähestymistapaa organisaation kulttuuriin varmistaakseen, että hänen taitonsa vastaavat organisaation tavoitteita positiivisten tulosten saavuttamiseksi.
Taitava johtaja
Johtajalla on yhdistelmä teknisiä, ihmisiä ja käsitteellisiä taitoja, jotka voivat tehdä hänestä tehokkaan johtajan johtamisen teoreettisten mallien mukaan.
Tekniset taidot ovat erikoistunut koulutus, tiettyjen tehtävien ammattitaitoinen suorittaminen, tietyn alan tai teollisuuden asiantuntemus ja kyky soveltaa erityisosaamista tehtäviin ja tavoitteisiin.
Ihmisten taitoja ovat kyky työskennellä hyvin muiden kanssa, motivoida työntekijöitä, ratkaista konflikteja, siirtää vastuualueita ja kertoa selkeästi tavoitteista.
Käsitteelliset taidot ovat laajempia ja yleensä itsestään toteutuvia. Niihin voi sisältyä kyky nähdä organisaatio toimialansa puitteissa, ymmärtää, miten kukin organisaation osa toimii kokonaisuutena, ja visualisoida tulevaisuuden toimintakehys, joka perustuu nykyisiin organisatorisiin ja teollisiin suuntauksiin. Lisäksi käsitteelliset taidot ilmenevät johtajan kyvyssä analysoida ja diagnosoida monimutkaisia tilanteita ja ymmärtää organisatorisia suhteita.
Ylimmän johdon rooli
Ylimmän johdon tehtävänä on usein tunnistaa organisaation ydinosaamiset ja varmistaa, että niitä täydentävät sen johtajat ja koko henkilöstö. Ylimmän johdon tehtävänä on strategisesti sijoittaa johtaja osastolle, jossa hänen taitonsa ja osaamisensa heijastavat organisaation nykyisiä ja tulevia tarpeita saavuttaa tehokkaasti tuloksia, jotka hyödyttävät organisaatiota lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.
Johdon tehokkuuden vertailu
Esimerkiksi rahoituspäällikön johtaman markkinointiprojektin tulokset eivät olisi yhtä vahvoja kuin markkinointipäällikkö, joka on hyvin perehtynyt markkinastrategiaan ja tutkimukseen. Tällaiset valinnat vaikuttavat merkittävästi organisaation yleiseen suorituskykyyn.
kestävyys
Pitkällä aikavälillä johdon tehokkuus voi luoda tehokkuusetuja, jotka auttavat organisaatiota ylläpitämään kilpailuetua kilpaileviin organisaatioihin ja lisäämään mahdollisuuksia tuleville yrityksille. Se edistää myös henkilökohtaista kasvua johtajalla ja hänen seuraajillaan ja tuottaa ajan myötä organisaation omistaja-arvoa.
