Yritykset soveltavat SWOT- ja PEST-analyysimenetelmiä uuden tuotteen, projektin tai mahdollisen laajennuksen toteutettavuuden ymmärtämiseksi. Niitä käytetään yleisesti yhdessä saadakseen paremman käsityksen kilpailu- ja taloudellisesta ympäristöstä, mutta ne edustavat kahta vastakkaista lähestymistapaa. SWOT on joustavampi ja sitä voidaan soveltaa erilaisiin liiketoiminnan toimintoihin. PEST on epäsäännöllisempi, käytetään vain ymmärtämään täysin uusien markkinoiden tulon vaikutuksia.
SWOT-analyysi
SWOT on lyhenne vahvuuksista, heikkouksista, mahdollisuuksista ja uhista. Sitä sovelletaan yleisesti tuotteeseen, hankkeeseen tai liiketoimintaan arvioidakseen sen asemaa kilpailumarkkinoilla. Kun otetaan huomioon hankkeen kaikki yksityiskohdat, markkinoijat yrittävät saada kuvan siitä, miten se olisi markkinoilla markkinoilla kilpailijoita vastaan. Vahvuudet ja heikkoudet ovat sisäisiä. Esimerkki tuotteen vahvuuksista voi olla sen brändin pääoma tai uskollinen asiakaskunta. Jakelukanavia ei ole riittävästi. Mahdollisuudet ja uhat ovat ulkoisia tekijöitä: Tuotteen käyttämättömät markkinat tarjoavat mahdollisuuden; samankaltaisen tuotteen valmistaminen kilpailijan toimesta voi aiheuttaa uhkaa.
PEST-analyysi
Ymmärtääkseen uuden markkinoiden ilmapiirin markkinoijien on toteutettava PEST-analyysi, jossa arvioidaan poliittista, taloudellista, sosiaalista ja teknologista ilmapiiriä. PEST tiedottaisi markkinoijille poliittisesta byrokratiasta, talouskasvun hidastumisesta, sosiologisista tai kulttuurisista esteistä, ja jos uudet markkinat puuttuvat teknisistä valmiuksista harjoittaa liiketoimintaa. Se voi myös ehdottaa, mitkä alueet ovat parhaiten tunkeutuvat, ottaen huomioon poliittiset ja taloudelliset rakenteet. Esimerkiksi yritys, joka haluaa laajentaa toimintaansa johonkin tiettyyn valtioon, voi PEST-analyysin kautta löytää, että valtio kannustaa houkuttelemaan valtion ulkopuolisia yrityksiä ja että sillä on taloudellisia resursseja laajentaa kustannustehokkuutta.
Hankkeen toteutettavuus
Markkinoijat, jotka yrittävät arvioida tuotteen toteutettavuutta, käyttävät todennäköisimmin SWOT-analyysiä. Tämä johtuu siitä, että SWOT tarjoaa mikro-analyysin - syvällisen ja introspektiivisen arvioinnin -, joka on välttämätöntä uuden tuotteen käynnistämisen kannalta. Kehittäessään tuotteen haluttua asemaa markkinoijan on ensin arvioitava vahvuudet ja heikkoudet. PEST-analyysi, joka tarjoaa makroanalyysin, jossa keskitytään koko sosioekonomiseen kuvaan, ei ole tässä tilanteessa hyödyllinen. Esimerkiksi paikallinen paitojen valmistaja, joka haluaa markkinoida uuden paidan tyyliä, hyötyisi todennäköisesti SWOT-analyysin käytöstä arvioidakseen asemaansa paikallisia kilpailijoita vastaan. Sen ei tarvitse arvioida sellaisten markkinoiden sosiopoliittista maisemaa, johon se on ollut osa vuosia.
Laajentumisen arviointi
Markkinoijat käyttävät normaalisti PEST-analyysiä, kun ne tunkeutuvat uuteen markkinaan - olipa kyseessä sitten uuden tuotteen tai uuden yrityksen käynnistäminen. Yksin SWOT ei voi antaa syvyyttä, jota tarvitaan koulutetun päätöksen tekemiseen laajentumisesta, koska se ei kata tarpeeksi ulkoisia elementtejä. Esimerkiksi jos sama paikallinen paitojen valmistaja löysi mahdollisuuden viedä paitojaan Italiaan, sen olisi tunnistettava laajennukseen liittyvät kaupan kannustimet tai esteet. Se voi myös ottaa huomioon valuutanvaihdon, teknologian yhteensopivuusongelmat ja kuluttajien asenteen ulkomaisiin tavaroihin. SWOT-analyysi koskee vain kysymystä mahdollisuudesta tai uhasta kilpailun yhteydessä.
Strateginen joustavuus
SWOT-analyysiä voidaan soveltaa useimpiin liiketoimintavaiheisiin, koska se on tapa analysoida liiketoiminnan sisäistä toimintaa. Tämä tekee sen soveltuvaksi arvioitaessa uusia yrityksen resursseja, kumppanuuksia ja / tai yritysostoja. Se on joustavampi sovelluskyvyssä kuin PEST, jota käytetään ulkoisten tekijöiden arvioimiseen. Suunnittelutalo voi käyttää SWOT-analyysiä jotain sellaista yksinkertaista kuin ymmärtää erittäin kunnioitetun räätälöinnin palkkaamisen toteutettavuutta. Se voisi analysoida, olisiko räätälöinti kuitenkin yrityksen omaisuutta tai vastuuta, ja hyödyntää vuokrausmahdollisuuksia mahdollisiin uhkiin nähden.
