Työntekijän asianajajan on kuljettava hieno linja johtamisen tarpeiden ja työntekijöiden tarpeiden välillä. Tämä voi aiheuttaa ongelmia sekä osapuolille että asianajajalle, koska hän ei halua osoittaa puolueettomuutta kummallekin puolelle. Esimerkiksi jos asianajaja näyttää tukevan vain muutamia työntekijöiden huolenaiheita ja edistää tiukasti yrityspolitiikkaa, työntekijät voivat tuntea olevansa myötätuntoinen johdolle.
Työntekijöiden kehitys
Henkilöstöasiantuntija, jolla on johtajia, on henkilö, joka voi olla erittäin tärkeä työntekijöille. Tämä henkilö voi harkita kaikkia henkilöstöjärjestelmiä, prosesseja ja ohjelmia, jotka auttavat työntekijöitä saamaan eniten hyötyä työstään. Edustajana hänellä on tärkeä rooli suositusten antamisessa johtajille, jotka hyötyvät työnantajalle ja kehittävät työntekijöitä henkisenä pääomana. Tämä kannanottoasema perustuu asianajajan kykyyn osoittaa, kuinka työntekijöiden auttaminen kasvaa työpaikoillaan johtaa organisaation menestykseen ja voittojen kasvuun.
välimiesmenettely
Työntekijän puolestapuhuja voi olla myös HR-ammattilainen tai muu ammattitaito, joka on koulutettu konfliktinratkaisuun tai sovitteluun. Henkilö välittää ristiriitoja konflikteihin niin, että työnantaja ja työntekijät voivat välttää menemästä tuomioistuimelle selkkauksen ratkaisemiseksi. Tämä koulutus on hyödyllinen myös muissa tilanteissa, kuten auttamalla työntekijää kohtaamaan johtajan syrjivä tai häiritsevä käyttäytyminen sen jälkeen, kun hän on tehnyt virallisen valituksen työntekijän edustajalle.
Työntekijöiden valitukset
Joskus HR-harjoittaja ei ota välittäjänä tai johtajakonsulttina roolia. Henkilö voidaan valita kuulemaan työntekijöiden huolenaiheita työpaikalla. Tämä henkilö tarjoaa tärkeän keinon auttaa työntekijöitä levittämään negatiivisia tunteita ilman, että he joutuvat tyytymättömiksi ja häiritsemättä muita organisaatiossa. Edustajana henkilön on käytettävä tehokkaita kuuntelutaitoja ja osoitettava ymmärrystä ja empatiaa jokaisen työntekijän tilanteesta.
Todella hyödyllinen työntekijöille
Työntekijät ovat myös riippuvaisia johtajista ja henkilöstöasiantuntijoista, jotka ovat todellisia työntekijöiden puolustajia selittäessään uusia ohjelmia tai leikkauksia ja muutoksia olemassa oleviin ohjelmiin. Yksi asia on sanoa, että jotain on hyödyllistä työntekijöille, mutta tehokkaampi osoittaa miksi.Jotta johtaja tai henkilöstöasiantuntija voisi olla todellinen työntekijäedustaja, hän voi yhdistää päätöksiä ulkopuolisiin käytäntöihin, jotka selvästi hyödyttävät muiden organisaatioiden työntekijöitä.
