Työnantajat pitävät yleensä heikkenemistä arvokkaiden työntekijöiden ja lahjakkuuksien menetyksinä. Kuitenkin enemmän työlästä kuin työvoiman väheneminen. Kun työntekijät lähtevät organisaatiosta, he ottavat mukaansa tarpeellisen osaamisen ja pätevyyden, jonka he ovat kehittäneet toimikautensa aikana. Toisaalta lupaavilla pätevyydellä varustetut nuoremmat ammattilaiset voivat menestyä korkeammalle tasolle, tai yritysten omistajat voivat ottaa käyttöön enemmän kokemusta tai asiantuntemusta. Näin ollen hankautumiselle on etuja ja haittoja.
Attrition ja liikevaihto
Poikkeuksen ja liikevaihdon välillä on yksi ensisijainen ero. Kannattaa aseman hylkäämistä eläkkeelle siirtymisen, eroamisen tai muiden vastaavien syiden vuoksi. Siksi hankautuminen vähentää työvoimaa, koska välitöntä korvaamista ei ole. Liikevaihto puolestaan edustaa työntekijöitä, jotka poistuvat organisaatiosta, mutta välittömästi korvaavat. Attrition on useimmiten vapaaehtoista, kun taas liikevaihto voi johtua joko vapaaehtoisesta eroamisesta tai tahattomasta lopettamisesta, purkautumisesta tai lomautuksesta.
Liikevaihdon kustannukset
Liikevaihdon kustannukset voivat olla erittäin korkeat työntekijän maksuosuuksien ja palkkojen, etujen ja kannustimien mukaan. Kustannus-palkka-arviot, jotka sisältävät rekrytoinnin, koulutuksen ja nousun ajan, voivat tulla kalliiksi. Lisäkustannuksiin sisältyy rekrytoijien, työvoiman asiantuntijoiden ja valintaprosessiin osallistuvien johtajien palkkaaminen. Liikevaihtokustannukset vaihtelevat suhteellisen pienistä kustannuksista, kuten valokopiot työllistämishakemuksista ja jatkoa, suurista palkkioista, kuten päähenkilöiden palkkioista ja ehdokkaiden haastatteluista aiheutuvista matkakuluista.
Attrition kustannukset
Vetokustannukset voivat olla suhteellisen valtavia. Eläkkeelle siirtyminen tai eroaminen heikentää työvoimaa, vaatii ylimääräisiä työaikoja ja omistautumista jäljellä olevilta työntekijöiltä. Pitkän aikavälin työntekijät ovat luoneet asiakkaiden ja asiakkaiden välisiä joukkovelkakirjoja, mutta heikkeneminen voi vähentää tätä yhteydenpitoa, jolloin riski menettää ne kilpailijalle. Asiakkaiden menettäminen vaikuttaa liikevaihtoon, kannattavuuteen ja liiketoiminnan maineeseen.
Haluttu liikevaihto
Hajoamisen negatiivisista vaikutuksista huolimatta terveellinen väsyminen - tai toivottava vaihtuvuus - voi vaikuttaa myönteisesti organisaatioihin. Työntekijöiden menettäminen heikosti suorituskykyisillä tiedoilla voi lisätä työntekijöiden moraalia, työntekijöiden sitoutumista ja tuottavuutta nykyisessä työvoimassa. Lisäksi heikkeneminen voi kannustaa nuoria ammattilaisia, jotka pyrkivät edistämään ja lisäämään liikkuvuutta.
Eläke-suunnittelu
Työnantajat käyttävät työvoiman suunnittelua työntekijöiden irtisanomisen ajoituksen ja laajuuden määrittämiseksi. Vaikka työnantajat eivät kysy suoraan työntekijöiltä, aikovatko he jäädä eläkkeelle tai eroavat pian, on olemassa keinoja määrittää, mitkä työntekijät ja kuinka moni harkitsee eläkkeelle siirtymistä. Henkilöstötutkimusten tekeminen on yksi menetelmä, joka voi tuottaa yhteenlaskettuja, vaikka anonyymejä tietoja työntekijöiden eläkkeelle siirtymisestä. Työntekijöiden tiedustelut eläkesäästöistä ja yritysten maksuosuuksista ovat muita tapoja havaita tulevia lähtöjä. Työnantajien on kuitenkin oltava varovaisia, kun he pyytävät työntekijöitä eläkejärjestelyistä. Työntekijän eläkejärjestelyjen kysely voi aiheuttaa työntekijöille väitteitä ikään perustuvista epäoikeudenmukaisista työkäytännöistä.
