Demokraattinen johtamistyyli, jota myös joskus kutsutaan osallistavaksi tyyliksi, ottaa työntekijät aktiivisesti mukaan organisaation päätöksentekoprosesseihin. Vaikka johtaja ylläpitää päätöksentekoprosessia ja sillä on viimeinen sana, työntekijöille annetaan ääni päätöksentekoprosessissa. Yksi tehokkaimmista johtamistavoista, demokraattinen johtaminen kannustaa yhteistyöhön työpaikalla ja antaa työntekijöille aktiivisen äänen päätöksentekoprosessissa. Tällaisella johtamistavalla voi olla monenlaisia vaikutuksia työntekijöihin.
yhteistyö
Demokraattiset johtajat kannustavat usein työntekijöiden parempaa yhteistyötä. Demokraattinen johtamistyyli kehottaa työntekijöitä keskustelemaan tekijöistä, jotka vaikuttavat tiettyyn päätökseen. Tämän vuoksi työntekijät ymmärtävät paremmin päätösten perustelut. Kun työntekijät uskovat, että heidän mielipiteensä ovat merkityksellisiä, ne ovat paljon todennäköisemmin sitoutuneet lopulliseen päätökseen, vaikka he eivät olekaan täysin samaa mieltä päätöksestä.
Luovuus
Rice Universityn Jones Graduate School of Managementin psykologi Jing Zhou, PhD, sanoo, että työpaikalla innovoinnin kehittämiseen tarvitaan kaksi tärkeää ainesosaa. Näitä ovat tukevat johtajat ja luovat työntekijät. Koska yksi tapa kannustaa luovuutta työpaikalla on helpottaa työntekijöiden ideoiden jakamista, työntekijöiden luovuutta parannetaan huomattavasti demokraattisessa kannattavassa johdossa.
SMART-tavoitteet
Demokraattiset johtajat työskentelevät usein työntekijöidensä kanssa, jotta ne asettaisivat käyttökelpoisia tavoitteita sen sijaan, että saneltaisivat, mitä tavoitteet eivät ole saavutettavissa. Tämä voidaan saavuttaa käyttämällä SMART-tavoitteita. Toisin sanoen tavoitteet ovat konkreettisia, mitattavissa, saavutettavissa, asianmukaisia ja ajankohtaisia. SMART Goals -organisaation verkkosivuston mukaan tehokas tapa saavuttaa SMART-tavoitteet on jakaa ne muiden kanssa. SMART-tavoiteprosessissa on sen sijaan, että johtajat ja työntekijät asettaisivat tavoitteita työntekijöille, vaan johtajien ja työntekijöiden väliseen avoimeen viestintään, jotta voidaan määrittää paras tapa asettaa tavoitteet, joita työntekijät voivat toivoa.
Varoitus
Vaikka demokraattinen johtaminen voi olla yksi tehokkaimmista johtamistavoista, tämä tyyli ei sovi kaikkiin tilanteisiin. Esimerkiksi jatkuvasti muuttuva teollisuus voi jättää johtajille liian vähän aikaa saada työntekijöiden panosta kaikista päätöksistä, jotka on tehtävä. Lisäksi tietyt päätökset, kuten ne, jotka vaikuttavat työntekijöiden turvallisuuteen, olisi käsiteltävä asiantuntijoilla, eivätkä ne saa olla avoimia keskustelua varten.
