Yhteenveto on varsin tärkein osa onnistunutta liiketoimintasuunnitelmaa. Vaikka suunnitelman eri arvioijat voivat keskittyä muihin keskeisiin alueisiin, useimmat ihmiset näkevät lähes varmasti yhteenvedon. Yhteenveto palvelee liiketoimintasuunnitelmasi lajitteluindeksiä, jossa esitetään yhteenveto tärkeimmistä seikoista, mutta sitä olisi pidettävä tilaisuutena herättää ihmisiä innostuneesti yritykselle. Liiketoimintasuunnitelman tähän keskeiseen alueeseen kohdistettu painopiste tekee tiivistelmästä tiivistelmää, jotta se voisi viettää lisäajan, joka on tarpeen sen varmistamiseksi, että se toteutetaan hyvin.
Yhteenvedon aloittaminen, koska sitä käytetään ja kehitetään, voidaan parhaiten toteuttaa sen jälkeen, kun liiketoimintasuunnitelma on jäljellä. Koska tiivistelmä tiivistää asiakirjan tasapainon, tiivistelmän täyttäminen sen jälkeen, kun asiakirja on tehty, viittaa siihen, mitä tietoja on mukana ja mitä jätettiin pois.
Aloita tiivistelmä lyhyen hyötyilmoituksen kanssa yrityksen tarjoamasta tuotteesta tai palvelusta. Tämän johdanto-osan tarkoituksena ei ole lukea lukijaa kokonaan tuotteen tai palvelun erityisominaisuuksiin, vaan pikemminkin nopeaa arvoa siitä, mitä arvoa se tuo markkinoille yleensä ja erityisesti loppukäyttäjälle.
Jaa yhteenvedon lukijoiden kanssa laajempia tietoja liiketoiminnasta. Esimerkiksi markkinat, joita palvelevat yrityksen tuotteet tai palvelut, kohdemarkkinat ja mahdollisuudet sekä kilpailijoiden markkinatiedot. Näitä alueita käsitellään yksityiskohtaisemmin liiketoimintasuunnitelmassa, mutta tämä on tilaisuus jakaa (suhteellisesti) keskeisiä tietoja siitä, mikä tekee yhtiöstä ainutlaatuisen. Tämä on toinen esimerkki siitä, miksi johdon yhteenvedon kehittäminen jäljellä olevan asiakirjan jälkeen on järkevää.
Esittele johtoryhmän keskeiset jäsenet tiivistelmässä. Kuten kaikki asiakirjan kohdat, yritä olla erottuva. Suunnitelman yhteenveto-osassa on vähemmän tarkoituksenmukaista esitellä ylimmälle johdolle. Tähän osaan asiakirjaa pitäisi olla runsaasti vuosien kokemusta, joka on ominaista teollisuudelle, ja suuria saavutuksia, jos niitä on.
Pyydä, mitä yritys tarvitsee suunnitelman asiakirjassa esitettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi, sekä sitä, mitä sijoittaja tai avustaja voi nähdä takaisin. Jos tiivistelmä lähetetään (yhdessä liiketoimintasuunnitelman kanssa) mahdollisille sijoittajille, varmista, että he näkevät, mitä heiltä pyydetään. Asiakirjan tasapaino selittää, miksi heidän pitäisi tukea ponnistelujasi, tämä vain antaa heille tietää, miten. Yhteenvedon tällä osalla varmista, että jaat ennustettuja (realistisia) palautuksia ja aikakehyksiä. Asiakirja sisältää tukitietoja, tiivistelmän pitäisi saada suoraan odotettua tuottoa.
