Organisaatioteoria pyrkii selittämään organisaatioiden toimintaa tuottamaan organisaatioiden ymmärtämystä ja arvostusta. Organisaatioteoria perustuu erilaisiin tieto- ja tieteenaloihin. Joitakin organisaatioteorioita ovat klassinen, uusklassinen, valmius, järjestelmät ja organisaatiorakenne. Nämä organisaatioteorian muunnelmat perustuvat moniin näkökulmiin, mukaan lukien modernit ja postmoderniset näkemykset.
Klassinen organisaatioteoria
Johtamisen klassinen näkökulma syntyi teollisen vallankumouksen aikana. Se keskittyy ensisijaisesti tehokkuuteen ja tuottavuuteen eikä siinä oteta huomioon työntekijöiden käyttäytymisominaisuuksia. Klassinen organisaatioteoria yhdistää tieteellisen hallinnon, byrokraattisen teorian ja hallinnollisen teorian näkökohdat. Tieteellinen johtaminen edellyttää optimaalisten laitteiden ja henkilöstön hankkimista ja sen jälkeen huolellisesti kunkin tuotantoprosessin komponentin tutkimista, toteaa StatPac Inc, kansainvälinen ohjelmistokehitys- ja tutkimusyhtiö. Byrokraattinen teoria asettaa merkityksen vallan hierarkkisen rakenteen luomiselle. Hallinnollinen teoria pyrkii luomaan kaikille organisaatioille tärkeitä yleisiä hallintaperiaatteita.
Neoklassinen organisaatioteoria
Uusklassinen organisaatioteoria on reaktio klassisen teorian autoritaariseen rakenteeseen. Neoklassinen lähestymistapa korostaa työntekijöiden inhimillisiä tarpeita olla onnellisia työpaikalla, viitataan StatPac Inc: hen. Tämä mahdollistaa luovuuden, yksilöllisen kasvun ja motivaation, mikä lisää tuottavuutta ja voittoa. Neoklassista lähestymistapaa käyttävät esimiehet manipuloivat työympäristöä tuottamaan positiivisia tuloksia.
Varautumisteoria
Varautumisteoria hyväksyy sen, että ei ole olemassa yleisesti ihanteellista johtamistyyliä, koska kukin organisaatio on sisäisesti ja ulkoisesti ainutlaatuisessa tilanteessa. Varautumisteoriassa tuottavuus on johtajan kykyä sopeutua ympäristön muutoksiin. Hallintoviranomaiset ovat erityisen tärkeitä erittäin vaihteleville toimialoille. Tämä antaa johtajille vapauden tehdä päätöksiä nykyisten tilanteiden perusteella. Varautumisteoria paljastaa tilanteita, jotka vaativat voimakkaampaa keskittymistä ja joissa otetaan huomioon ainutlaatuiset olosuhteet.
Järjestelmien teoria
Järjestelmien teoreetikot uskovat, että kaikki organisaatiokomponentit liittyvät toisiinsa. Yhden komponentin muutokset voivat vaikuttaa kaikkiin muihin komponentteihin StatPacin mukaan. Järjestelmäteoria näkee organisaatiot avoimina järjestelminä dynaamisen tasapainon tilassa, joka muuttuu jatkuvasti ja sopeutuu ympäristöön ja olosuhteisiin. Organisaatiokomponenttien väliset epälineaariset suhteet luovat monimutkaisen ymmärryksen organisaatioista systeemiteoriassa.
Organisaatiorakenne
Organisaatiorakenteesta tuli tärkeä osa organisaatioteoriaa monikansallisten organisaatioiden lisääntyvien monimutkaisuuksien ja markkinoiden nopeamman ja tehokkaamman saavuttamisen takia. Hankekeskeiset rakenteet mahdollistavat paremman reagoinnin markkinoiden vaatimuksiin kuin puhtaasti toiminnalliset tai byrokraattiset rakenteet. Projisoidut organisaatiorakenteet keskittyvät projektipäällikköön tai projektinhallintatoimistoihin yritysprojekteihin liittyvien tietojen ja toimintojen osalta. Matriisiorganisaatiorakenteessa on funktionaalisten osastojen vertikaalisia hierarkioita, jotka helpottavat projekteja vaakasuoralla akselilla. Tietojen ja energian jatkuva vaihto luonnehtii organisaatiorakenteen ja ympäristön välistä suhdetta.
