Yrittäjäorganisaation eettinen ilmapiiri voi tehdä eron onnistuneen hankkeen ja epäonnistuneen välillä. Vuonna 2007 julkaistussa Financial Executive -lehdessä julkaistussa artikkelissa Cynthia Waller Vallario ehdottaa, että yrityksen ja sen sisäisen eettisen ilmapiirin välillä voi olla yhteys. Oman yrityksen eettisen ilmapiirin parantaminen "parantaa ja säilyttää maineensa, innostaa uskollisuutta ja mainostaa, että sillä on eettinen viestinsä. Se edistää myös eettistä kulttuuria organisaatiossa."
Eettisen käyttäytymisen arviointi
Curtis C. Verschoor ehdottaa vuonna 2004 julkaistussa artikkelissa, että yritysten olisi suoritettava sisäisiä eettisiä tarkastuksia säännöllisesti. Hän väittää, että "organisaation säännöllinen sisäinen tarkastus, joka koskee eettistä ja sääntöjen noudattamista koskevaa ohjelmaa, tuo suurta arvoa organisaatiolle." Verschoor väittää, että liike-elämän järjestöjen on noudatettava "ylhäältä alas" lähestymistapaa etiikkaan. Tiedottamalla ja mallintamalla käyttäytymisstandardeja yrityksesi korkeimmilta tasoilta lähtötason tasolle voit varmistaa, että eettisten normien ja työntekijöiden todellisen käyttäytymisen välillä ei ole "aukkoa". Arvioimalla säännöllisesti näitä standardeja ja yrityksen johtoaseman käyttäytymistä voit tehokkaasti edistää organisaation eettisten käyttäytymissääntöjen noudattamista.
Koulutetaan työntekijöitä
Yrittäjyysyhteisön lisääntynyt etiikkaan perustuva kysymys on lisännyt rahoitusta ja tutkimusta eettisen tietoisuuden lisäämiseksi. Yksi strategia yrityksesi organisaation eettisen ilmapiirin parantamiseksi on tarjota tai jopa vaatia liiketoimintaetiikan luokkia. Paikallisyhteisön korkeakoulun liike-elämän etiikan luokat tai jopa suoraan henkilöstöosaston kautta tarjottavat luokat voivat olla käytännöllisiä ja kustannustehokkaita keinoja tarjota jatkuvaa etiikan koulutusta ja motivaatiota.
Työntekijöiden suojelu
Yksi ongelma, joka saattaa syntyä eettisten suuntaviivojen edistämisessä työvoimaasi kohtaan, on pelko, jonka työntekijöillä voi olla heidän roolistaan toisen työntekijän tai jopa esimiehen epäeettisen tai kyseenalaisen käyttäytymisen raportoinnissa. Työntekijöiden on oltava vakuuttuneita siitä, että he ovat turvassa muilta työntekijöiltä tai esimiehiltä, jotka saattavat kääntyä kyseenalaiseen toimintaan. Paras tapa tehdä tämä varmuus on tarjota työntekijöille luottamuksellinen kanava, jonka kautta he voivat ilmoittaa huonosta käyttäytymisestä. Yhtiön eettinen hot line on yksi tapa lisätä työntekijöiden halukkuutta puhua. Toinen voisi olla ehdotuslaatikko, joka säilytetään turvallisessa paikassa, jossa muut työntekijät eivät todennäköisesti näe yhtä heidän työtovereistaan kääntämällä niitä. Työntekijöiden on oltava varmoja siitä, että huonosta käyttäytymisestä on odotettavissa ja turvallista.
