Henkilöstöprosessi on erittäin tärkeä osa organisaatiorakennetta, koska se vaikuttaa suoraan liiketoiminnan tuloksiin ja tehokkuuteen. Jokaisen yrityksen on otettava käyttöön standardoitu järjestelmä sen varmistamiseksi, että henkilöstöjärjestelmän suunnittelussa noudatetaan erityisiä perusteita. Organisaatiot, jotka ovat tehokkaimpia näiden työntekijöille suunnattujen direktiivien täytäntöönpanossa, ovat todennäköisesti onnistuneempia saavuttamaan toimintansa tavoitteet ja tavoitteet.
Suorita suorituskykyyn perustuva malli
Laadukas henkilöstö on määritelty "kyvyksi varmistaa ihmisten ja työn välisen yhteensopivuuden." Jotta ihmiset sopivat oikeaan työhön, yrityksen on pystyttävä luomaan tulosperusteinen henkilöstöjärjestelmä, joka keskittyy suorituskykyyn. Tämän mallin mukaan henkilöstön jäsenen kyky tuottaa hyviä tuloksia arvostetaan siksi enemmän kuin muut henkilökohtaiset ominaisuudet. Laadukas henkilöstö varmistetaan parhaiten, kun johtajat palkkaavat henkilöitä, jotka todella nauttivat tekemästään työstä ja löytävät tyytyväisyytensä rooleihinsa.
Yritykset, jotka mittaavat ja vertaavat työntekijöiden suorituskykyä asianmukaisesti, ymmärtävät paremmin, mitkä työntekijät säilyttävät, erityisesti yritysten uudelleenjärjestelyjaksojen aikana.
Luo jäsennelty haastattelu
On välttämätöntä, että yritys käyttää jäsenneltyä haastatteluprosessia, jossa kutakin hakijaa arvioidaan vakiomuotoisten ohjeiden ja kriteerien avulla. Tämä auttaa varmistamaan ehdokkaiden ja haastattelijoiden johdonmukaisuuden. Tämä lisää myös vuokrausjohtajan odotuksia, koska he voivat nyt verrata ja analysoida kilpailevien ehdokkaiden suorituskykyä.
Luo palkkajohtajille hyvä sisäinen koulutus
Henkilöstöjärjestelmää suunniteltaessa rekrytoijien käytettävissä olevaa koulutusta olisi harkittava voimakkaasti. On aivan yhtä tärkeää, että meillä on hyvin koulutettuja rekrytoijia, koska sillä on korkeasti koulutettu henkilökunta. Tämä johtuu siitä, että kaikki palkkaamisen johtajat on koulutettava olemaan objektiivisia arvioitaessa mahdollisia palkkauksia. Niiden pitäisi myös pystyä tunnistamaan sellaiset suorituskykyominaisuudet, jotka ennustavat menestystä, ja tämä ulottuu usein kemian ulkopuolelle.
Säilytä riittävät suuntaukset uusille vuokralle
Tehokkaimmilla yrityksillä on kyky suunnata uusia palkkioita yrityskulttuuriin ja varmistaa, että asianmukaiset tilat auttavat työntekijöitä tekemään tarvittavat siirtymät uusiin rooleihinsa ja tehtäviinsä. Nämä yritykset varmistavat, että johtoryhmä kokoontuu säännöllisesti henkilöstön jäsenten kanssa, jotta henkilöstö keskittyy päivittäisiin tavoitteisiin ja tavoitteisiin.
Avoimen oven säilyttäminen
Avoin ovipolitiikkaa harjoittavat johtajat ovat tehokkaimpia tuottamaan tuottavan henkilöstöryhmän. Tämä johtuu siitä, että jos organisaatio haluaa säilyttää työntekijänsä, sen on varmistettava, että viestintäjohdot ovat avoinna ja että ne ovat käytettävissä henkilökunnalle, joka saattaa tarvita ohjausta ja ohjausta ajoittain. Tämän avoimen viestintäjärjestelmän tehokkuuden varmistamiseksi johtajan tulisi nähdä itsensä lähestyttäväksi "avaintiimin jäseneksi" eikä tärkeimmäksi ryhmän jäseneksi.
Luo kannustinohjelma
Kannustimet ovat elintärkeitä, kun motivoidaan tiimin jäseniä pysymään kilpailukykyisinä ja ylläpitämään korkeaa työn laatua. Ihmiset haluavat luonnollisesti, että he arvostavat heidän tuottamansa työn laatua. Tehokkaat johtajat osaavat parantaa hyvien työntekijöiden moraalia tunnustamalla heidän ponnistelunsa ja panemalla täytäntöön tiettyjä palkitsemisjärjestelmiä jatkuvan tuottavuuden edistämiseksi. Jotkut laitokset päättävät myöntää bonuksia, toiset lisäävät palkkatasoa tai edistävät korkean työvoiman henkilöstöä, mikä antaa heille lisää vastuuta organisaation sisällä. Kannustinjärjestelmä on erittäin tehokas, koska se auttaa lisäämään työpaikkojen odotuksia ja haastaa kaikki työntekijät tuottamaan parhaan työnsä ja saavuttamaan suurimman potentiaalinsa.
