Vahvuudet ja mahdollisuudet ovat merkittäviä eroja yrityksen SWOT-analyysissä. Analyysi vahvuuksistasi yrityksenä sisältää ominaisuuksia, ominaisuuksia ja kulttuurielementtejä, jotka antavat sinulle etuja kilpailijoihisi palvelemalla markkinoita. Mahdollisuudet ovat mahdollisia kehittämisen tai parantamisen alueita, joilla voi olla tai ei ole vahvuuksia.
SWOT-perusteet
SWOT-analyysi on olennainen osa yhtiön strategista suunnittelua. Jokainen lyhenteessä olevasta neljästä kirjaimesta tunnistaa alueen, jossa yrityksen tulisi suorittaa sisäinen ja ulkoinen skannaus sen nykyisen tilanteen ymmärtämiseksi. "S" edustaa yrityksen vahvuuksia, "W" on heikkouksia, "O" tarkoittaa mahdollisuuksia ja "T" edustaa uhkia. Kehittämällä perusteellinen taulukko, jossa jokainen näistä alueista on täysin tutkittu, yrityksellä on hyvä käsitys nykyisestä markkinatilanteestaan.
S vahvuuksille
Vahvuudet ovat se, mikä erottaa yhden yrityksen suorituskyvyn toisesta. Jos sinulla ei ole mitään, mikä saa sinut erilaiseksi tai paremmaksi kuin kilpailijat, on vaikea markkinoida sitä tehokkaasti. Vahvuutesi selvittäminen tarkoittaa useita kysymyksiä. Yrityksen tulee analysoida etujaan, mitä se tekee paremmin kuin kilpailijat, mitä erityisiä resursseja tai tehokkaita etuja sillä on, markkinatuntemuksia, myyntiä ja voittoa johtavia tekijöitä sekä ainutlaatuisia myyntitarjouksia, mielenkiintoisten työkalujen mukaan.
O mahdollisuudet
Vaikka vahvuuksia ovat merkittävä sisäinen etsintä, SWOT: n mahdollisuuksien osa on suurelta osin ulkoisesti ohjattu. Mahdollisuudet ovat yleensä uusilla alueilla mahdollisen voiton ja kasvun kannalta. Yleisimpiä mahdollisuuksia voivat olla asiakkaan tarpeet, joita ei ole vielä täytetty, uudet ja kehittyvät teknologiset mahdollisuudet, sitovien määräysten lieventäminen ja kansainvälinen kaupan esteiden poistaminen viittaavat "nopean MBA" -sivuston SWOT-analyysin yleiskatsaukseen. Jotkut yritykset voivat myös harkita täysin uusia markkinapaikkoja.
Yhteys
SWOT-analyysin osatekijät liittyvät toisiinsa erityisesti vahvuuksien ja mahdollisuuksien osalta. Kun yritykset kehittävät liiketoimintastrategioita, he yleensä pyrkivät löytämään skenaarioita, joissa niiden vahvuudet yrityksenä sopivat yhteen markkinoiden avoimuuden tai mahdollisuuksien kanssa. Esimerkiksi, jos yrityksesi on alan johtava ja toteuttaa huipputeknologiaa ja hyödyntämätön asiakasmarkkinat haluavat teknologian tarjoamat edut, sinulla on hyvät vahvuudet ja markkinamahdollisuudet.
