Terveydenhoitoala on täynnä kasvua ja muutosta. Siksi terveydenhuollon ylläpitäjät ovat osallistuneet entistä enemmän projektinhallintaan. Osa terveydenhuollon kasvuprosessista liittyy uusien potilasohjelmien, lääketieteellisten kaavioiden potilastietokantojen ja teknologisen kehityksen kehittämiseen. Siten terveydenhuollon ja projektinhallinnan välillä on toimiva yhteys.
Terveydenhuolto
Kun kuulemme terveydenhuollon, yhdistämme termin lääkäreiden, paikallisten sairaaloiden ja apteekkien kanssa. Terveydenhuoltoala ei kuitenkaan ole yhtä perusasema kuin se oli kerran. Terveydenhuolto on laajentunut toimialaksi, joka leviää eri hallinnollisiin, poliittisiin ja globaaleihin alueisiin. On edelleen lääkäreitä, sairaaloita ja apteekkeja, mutta teollisuus kattaa lääketeollisuuden, lääketieteellisten laitteiden suunnittelun, sairauksien hoitoon tarkoitetun tutkimuksen ja kehityksen, vakuutusyhtiöt, poliittisen osallistumisen ja globalisaation terveydenhuollon palvelujen laajentamiseksi muihin maihin ympäri maailmaa. Siitä on tullut innovaatioon perustuva teollisuus. Näin ollen terveydenhuollon ylläpitäjät ovat joutuneet pysymään mukana projektinhallinnassa, jota teollisuus vaatii.
Projektinhallinta
Hankkeet ovat muutoksen ja kasvun vetureita, mutta hankkeet eivät voi olla yksin. Niiden on luotava, suunniteltava ja hallinnoitava yksilöt, jotka ovat sitoutuneet näkemään projektin loppuun asti. Projektinhallinta luo vision uudesta projektista, jossa määritetään, miten hanke voidaan kehittää, hankkeen budjetti, tulokset ja aikataulut, riskien ja takaiskujen minimointi sekä hankkeen onnistunut toteuttaminen. Projektinhallinnalla on tärkeä rooli onnistuneiden muutosten ja kehitysten tekemisessä terveydenhuollon alalla.
Organisaatiomuutokset
"Arts and Health" -lehden syyskuun 2009 numeron mukaan, kun ihmiset tulevat terveydenhuoltoalaan hallinnoijiksi, heidän tulisi valmistautua ja odottaa, että he johtavat yritystä organisatorisilla muutoksilla jossakin vaiheessa hallinnon aikana. Terveydenhuollon luonne on se, että sillä on jatkuvaa muutosta. Jatkuvan liikkumisen ja etenemisen vuoksi terveydenhuollossa työskentelevien tulisi ennakoida, että alan pienet tai suuret organisaatiot vaikuttavat alan innovatiivisiin muutoksiin.
Organisaatiorakenne
Kasvun ylläpitämiseksi terveydenhuollon järjestöjen olisi nimettävä projektinhallintaosasto tai -tiimi, joka vastaa uusien hankkeiden valvonnasta. Tiimin tai osaston tulisi koostua henkilöistä, jotka ovat sertifioituja projektipäälliköitä tai joilla on vahva projektinhallintakokemus. Jotta yksilöt voisivat tehdä kattavan ja pyöristetyn tiimin, heillä olisi oltava erilaisia taustoja esimerkiksi tutkimuksen, kehityksen, valmistuksen, rahoituksen ja teknologian aloilla.
Kannattavuuden maksimointi
Terveydenhuollon organisaatiot voivat maksimoida kannattavuutensa ottamalla käyttöön uusia hankkeita. Uudet hankkeet tuovat yleensä uusia tulovirtoja, uusia sidosryhmiä ja lisää kuluttajia. Terveydenhuollon organisaatioiden laajentumispotentiaali voi johtaa taloudellisiin etuihin. Vuonna 2007 julkaistun "Service Industries Journal" -julkaisun mukaan, koska terveydenhuollon ala liikkuu päivittäin, organisaatioiden tulisi rakentaa organisaatiorakenteeseensa projektinhallintajärjestelmät ja -ryhmät, jotta he voivat olla valmiita tekemään tarvittavat muutokset pysyäkseen mukana tai innovoivat niitä ympäröivät evoluutiomuutokset.
