Henkilöstön johtaminen on tärkeä osa pienyrityksen toimintaa. Liiketoimintajärjestöt luottavat usein työntekijöihin, jotta ne voivat suorittaa liiketoimintansa nopeasti ja tehokkaasti. Yrityksen maine voi myös olla osittain riippuvainen sen työntekijöiden tuloksesta. Yritysten omistajat kehittävät usein työntekijöiden suorituskyvyn hallintajärjestelmän, joka auttaa heitä arvioimaan työntekijöitä. Henkilöstöosasto ja eri johtajat suorittavat yleensä työntekijöiden arvioita yhtiön ohjeiden mukaisesti.
faktat
Ammattitaitoista henkilöstön suorituskyvyn hallintajärjestelmää käytetään yleisesti henkilöstön vuosittaiseen arviointiin. Nämä järjestelmät sisältävät yleensä yrityksen toimintaa koskevia tietoja ja sitä, kuinka hyvin työntekijät toimivat tietyissä olosuhteissa. Nämä arvioinnit tapahtuvat johdon ja työntekijöiden tasolla. Johtajat voivat olla korkeampien standardien mukaisia suorituskyvyn arviointiprosessin aikana. Tämä korkeampi standardi on usein olemassa, koska esimiehet vastaavat yleensä työntekijöiden koulutuksesta.
ominaisuudet
Suorituskyvyn hallinnan arviot voidaan tehdä eri muodoissa. Arviointijärjestelmien tyyppejä ovat työntekijöiden luokitus asteikolla 1-10 tai erinomaisen, hyvän, keskiarvon tai huonon luokituksen antaminen. Arvioinnit arvioivat usein työntekijöitä teknisiin taitoihin, oppimisvalmiuteen, kykyyn työskennellä itsenäisesti, osoittaa ajan ja muita tärkeitä tehtäviä. Yritykset voivat käyttää vakio- tai yleismaailmallisia suorituskyvyn hallintajärjestelmiä, mutta yritysten omistajat voivat halutessaan suunnitella oman suorituskyvyn arviointijärjestelmänsä.
Toimia
Yritykset arvioivat usein työntekijöiden arvioita, jotta voidaan määrittää työntekijän saavuttamien palkkioiden määrä tai tyyppi. Palkkiot sisältävät vuosittaisen korvauksen korotuksen, erityiset bonukset, ylimääräiset loma-ajan, työntekijöiden tunnustamisen juhlat tai vastaavat tuotteet. Tämä prosessi auttaa työntekijöitä tietämään, mitä he tekevät oikein ja miten he voivat saavuttaa tulevia palkintoja. Suorituskyvyn johtamisen tarkasteluissa voidaan myös osoittaa alueita, joilla työntekijöiden on parannettava työnsä tehokkuutta. Yritykset voivat hakea työntekijöiltä palautetta huonosta työtehokkuudesta varmistaakseen, ettei työllisyysodotuksista ole väärinkäsityksiä.
näkökohdat
Yritysten omistajat voivat päättää käyttää kolmannen osapuolen työntekijöiden arviointia tulosjohtamisen arviointimenettelyn aikana. Kolmannen osapuolen suorituskyvyn hallintaprosessi voi auttaa rajoittamaan oikeusvastuuseen liittyviä yrityksiä, joita he voivat kohdata arvioidessaan henkilöstöä. Näillä yrityksillä on myös runsaasti kokemusta työntekijöiden arvioinnista ja työntekijöiden suorituskykyyn perustuvista asianmukaisista arvioinneista. Nämä arvioinnit voidaan suorittaa yhdessä yrityksen omistajien tai johtajien kanssa yhtiön tiloissa.
hyötyjä
Suorituskyvyn hallintajärjestelmän avulla yritykset voivat tarjota ulkoisia motivoivia tekijöitä työntekijöille. Nämä motivoivat tekijät varmistavat, että työntekijät lisäävät tuottavuuttaan, kun he suorittavat tehtävänsä toiveiden mukaan. Työntekijöiden tuottavuuden kasvu voi auttaa yrityksiä alentamaan henkilöstökustannuksia ja parantamaan myyntituloja suuremmasta liiketoiminnasta. Yritykset voivat myös kokea paremmin työntekijöiden moraalia, kun he tarjoavat palkkioita työntekijälle suorituskyvyn johtamisen ja arvioinnin avulla.
