Kirjaimellisesti satoja itsepalvelukirjoja kertoo, miten saat haastattelun, purkaa työn ja neuvotella palkasta. Niiden kirjojen määrä, jotka antavat lukijoille neuvoja, miten he voivat edetä urallaan työskentelemällä yhteistyössä johtajien kanssa, tunnistaa tavoitteet ja tavoitteet vaalea verrattuna tavanomaiseen uraan suuntautuvaan määrään. Työntekijöiden kehittäminen on osa organisaation suorituskyvyn hallintajärjestelmää. Hyödyntämällä työntekijöiden kehitysmahdollisuuksia nykyinen työnantajasi tarjoaa tehokkaimman ja järkevimmän keinon käynnistää tai edetä urasi.
Tulosohjaus
Suorituskyvyn hallintajärjestelmät antavat työnantajille mahdollisuuden mitata työntekijöiden osaamista, tuottavuutta ja kykyä. Suurille organisaatioille suorituskyvyn hallintajärjestelmä voi olla hyvin monimutkainen ja koostuu useista tekijöistä, kuten toimenkuvauksista, suorituskykyä koskevista standardeista, korjaavista toimista tai kurinpidollisista raporteista, suosituksista, epävirallisesta palautteesta, suorituskyvyn arvioinnista ja työntekijöiden kehittämissuunnitelmista. Joitakin työntekijöiden kehittämissuunnitelmia kutsutaan "suorituskyvyn parantamista koskeviksi suunnitelmiksi", kun suunnitelman haluttu tulos on parantaa työntekijöiden suorituskykyä tai käyttäytymisvaikeuksia.
Työntekijöiden kehittämissuunnitelmat
Työntekijän uran kehittämiseen tarkoitettu henkilöstön kehittämissuunnitelma sisältää eri palautetta kuin mitä arviointikokouksessa annetaan. Vaikka suoritusarvioinnin elementtejä voidaan käyttää työntekijöiden kehittämissuunnitelman laatimiseen, suunnitelma perustuu yleensä tulevaan menestykseen ja suurempaan vastuuseen, joka perustuu työntekijään, joka osoittaa innostusta, aloitteellisuutta ja kiinnostusta menestyä yrityksen sisällä. Työntekijöiden kehittämissuunnitelmat koostuvat erityisistä tavoitteista, jotka määritellään yleensä SMART-menetelmällä. SMART-tavoitteet voidaan tunnistaa työntekijä, hänen johtajansa tai molemmat. Ne sisältävät tavoitteita, jotka ovat konkreettisia, mitattavissa, saavutettavissa, asianmukaisia ja ajankohtaisia.
Toimintasuunnitelma
Toimintasuunnitelmat ovat osa menestyksekkään henkilöstön kehittämisstrategiaa. Työntekijöiden kehittämissuunnitelmassa yksilöidyt tavoitteet eivät ole vain sanoja paperilla. Ne on siirrettävä todellisiin toimiin ja toimiin menestyksen takaamiseksi. Toimintasuunnitelmassa esitetään ihanteelliset vaiheet ja toimet, jotka työntekijän on kehitettävä suunnitelmien mukaisesti. Esimerkiksi jos työntekijän tavoite on tulla osastopäällikköksi kahden seuraavan vuoden aikana, toimintasuunnitelman kohteisiin sisältyisivät parhaan suorituskyvyn säilyttäminen nykyisessä roolissaan, osoittamalla vapaaehtoistyön johtamisvalmiuksia johtamaan tiimiprojekteja, kehittämällä hyviä kommunikaatiotaitoja ja käyttäessään kykyjään motivoida muita. Lisäksi työntekijän tulisi osallistua paikan päällä tapahtuvaan johtajakoulutukseen ja käyttää vapaa-aikaa oppia lisää liiketoiminnasta, teollisuudesta ja työtaidoista, jotka lisäävät hänen mahdollisuuksiaan mainostaa.
Toimintasuunnitelman seuranta
Toimintasuunnitelman seuranta on hyvin samankaltainen kuin muuntyyppinen suorituskyvyn arviointimenetelmä, jota kutsutaan "johtamisen tavoitteiksi. MBO: ssa ja työntekijöiden kehittämistoimintasuunnitelmissa työntekijä tunnistaa tavoitteet, resurssit ja virstanpylväät. Työntekijöiden kehittämissuunnitelman seurantavaatimukset sisältävät välitavoitteet ajantasalla, ylläpitämällä työntekijän tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavia resursseja ja mittaamalla edistystä.Mittaus on tärkeä osa toimintasuunnitelmia, koska suunnitelmassa on oltava tavoitteiden saavuttamisen ajankohta, joka vastaa tavoitteiden saavuttamista. työntekijä on tiellä, keskittynyt ja pysyvästi keskittynyt lopullisiin uran tavoitteisiin.
