Työntekijöiden säilyttäminen on työntekijöiden pitäminen. Websterin sanakirja määrittelee, että säilytetään maksuna tai palveluna. Ellei se tarvitse työntekijöiden irtisanomista, organisaatio haluaa pitää työntekijänsä palkkana ja palveluksessaan. On monia syitä, joiden vuoksi organisaatiot haluavat säilyttää työntekijöitä, ja on olemassa toimia, joita organisaatio voi toteuttaa työntekijöiden säilyttämisen edistämiseksi.
Työntekijöiden säilyttämisen määritelmä
Työntekijöillä on erilaiset tarpeet. Työntekijöiden säilyttäminen edellyttää, että organisaatio pyrkii järjestelmällisesti luomaan ympäristön, jossa käsitellään monipuolisia työntekijöiden tarpeita, joten työntekijät jäävät yhtiön palvelukseen Wisconsinin valtionhallinnon työvoiman suunnittelun mukaan.
Miksi työntekijöiden säilyttäminen?
Työntekijän korvauskustannukset ovat keskimäärin 2-1 / 2 kertaa yksilön palkkaa, Wisconsinin valtionhallinnon raportit työvoiman suunnittelusta. Tähän sisältyy palkkakustannukset, kuten haastattelu, valtakirjojen tarkastaminen ja valtakirjojen tarkistaminen. Sitten sinun täytyy kouluttaa uusi työntekijä.
Kun olet palkannut ja kouluttanut uutta työntekijää, olet vasta oikeassa paikassa, missä aloitit. Ei vain ole palkkausta ja koulutusta, tuottavuuden menetys, potentiaalinen kuluttajahäviö ja vahingoittunut moraali.
Wisconsinin valtionhallinnon työntekijöiden säilyttämisstrategiat
Wisconsinin valtionhallinnon työvoimasuunnittelun mukaan työntekijöiden säilyttämisstrategiat ovat houkutus, valmennus, viestintä, korvaus, yhteistyö, sitoutuminen ja jatkuva parantaminen. Courtship -hankkeessa luodaan hyvät suhteet työntekijöihisi alusta alkaen. Jatka työntekijöiden valmentamista; toimia mentorina ja johtajana. Tämä edistää uskollisuutta.
Tehokas viestintä on elintärkeää missä tahansa organisaatiossa; Avoin kommunikaatio luo ystävällisen ympäristön ja tekee työntekijöistänne tuntuu kuuluvan. Korvaus on monessa muodossa; keksiä luovia tapoja korvata työntekijöillesi.
Yhteistyö edellyttää yhteistyötä ja kokemusten jakamista; tämä luo tiimiympäristön työntekijöillesi. Älä ota työntekijääsi itsestään selväksi; näytä heille sitoutumisenne arvostuksen, palautteen ja tunnustuksen avulla. Näytä työntekijöillesi, että organisaatiosi pyrkii jatkuvasti parantamaan. Päivitä organisaation tiedot ja kyvyt.
"Wall Street Journal", joka koskee työntekijöiden säilyttämistä
Tarjoa työntekijöille hyviä etuja. Jos osoitat työntekijöille, että välität, jos heillä on sairausvakuutus, hammaslääkärivakuutus ja vähän aikaa, he ovat taipuvaisempia pysymään organisaatiosi kanssa. Anna muutama pieni etu. Nämä perksit voivat olla niin pieniä kuin munkkeja maanantaiaamuna. Työntekijät arvostavat elettä.
Kilpailut ja kannustimet, jos ne tehdään oikein, pitävät työntekijöitä motivoituneina. Voit myös suorittaa "haastatteluja". Samoin kuin poistumishaastatteluissa, haastatteluissa kysytään työntekijöiden tyytyväisyyttä työympäristöön. Lisäksi edistetään mahdollisuuksien mukaan sisältä ja edistetään työntekijöiden kehittämistä koulutusohjelmien ja opintokorvausten avulla.
Tarjoa taloudellisia palkkioita, kuten voitonjakoa ja korotuksia. Lisäksi, jos sinulla on yli 100 työntekijää, palkkaa henkilöstöhenkilöstöä työntekijöiden tyytyväisyyden valvomiseksi. Hanki johtajat ja varmista, että työntekijät tietävät aina, mitä heiltä odotetaan. Näin jokainen on samalla sivulla.
