Sama suosittu kuin vähärasvainen valmistus ja sen solutuotannon käytäntö, ei ole olemassa mitään muodollista kuvausta "laihan solun johtajasta". Voimme kuitenkin tehdä joitakin oletuksia olemassa olevien käytäntöjen perusteella.
Solupohjainen valmistus
Yhdysvaltain ympäristönsuojeluvirasto (joka käyttää vähärasvaisia periaatteita) tarjoaa erinomaisen kuvauksen solunvalmistuksesta: ”Sen sijaan, että käsiteltäisiin useita osia ennen niiden lähettämistä seuraavaan koneeseen tai prosessivaiheeseen …, se pyrkii siirtämään tuotteita valmistusprosessin läpi. kerrallaan, asiakkaan tarpeiden mukaan. ”
Value Stream
Solupohjainen valmistus on järjestetty lineaariseen etenemiseen, jota kutsutaan arvovirraksi. Jokainen solu lisää arvoa tai täydentää tuotetta. Ensimmäinen solu vastaanottaa raaka-aineita, ja viimeinen solu työntää lopputuotteen.
vastuut
Oletettavasti vähärasvaisen solun johtaja varmistaa, että solupohjainen valmistus saavuttaa vähärasvaisen valmistuksen tavoitteet, 1) oikea-aikaisesti; 2) jatkuva virtaus; 3) asiakastyytyväisyys ja 4) nolla viat.
Gemba
Lean-käytäntö on ”genchi gembutsu”, japanilainen termi (joka on peräisin Toyota-tuotantojärjestelmästä), joka kannustaa johtajia kävelemään tuotantolinjoilla nähdäkseen todelliset käytännöt ja tulokset. Tätä kutsutaan myös nimellä "gemba-kävely". Vähärasvaisen solun johtaja viettää aikaa tuotannon eturintamassa, kauppakerroksessa.
BLS
USA: n työ- ja tilastotoimisto (BLS) tunnustaa vähärasvaisen valmistuksen alkutekijänä sellaisiin työpaikkoihin kuin konetoiminnan harjoittajat ja myymälät, mutta ei tarjoa työn kuvausta ”Lean Cell Leader”.
