Yhtiön johtoryhmä vastaa strategisista päätöksistä, jotka koskevat henkilöstöä, resursseja, toimitusketjua ja markkinointitoimia.Kullakin näistä toimialoista johtajat voivat säästää yhtiölle huomattavia määriä rahaa tuomalla sen kilpailijoihinsa. Jeffrey Harrison kertoo teoksessaan ”Strategiset johtamisperusteet”, että kilpailuetua voidaan parhaiten saavuttaa, kun yrityksellä on resursseja, olipa se sitten työvoimaa, taitotietoa tai tuotteita, joita on vaikea jäljitellä.
työvoima
Laadukas työvoima auttaa hallintoa, josta osa saavutetaan saavuttamalla kilpailuetu. Yritykset houkuttelevat kapealla ja erottuvat kilpailijoista kehittämällä yrityskulttuuria, laadukasta henkilöstöosastoa ja tehtävää. Työsuhde-etuudet, kuten mahdollisuus etätyöhön ja lemmikkieläinten tuomiseen töihin, on toinen tapa, jolla yritykset luovat kilpailuetua.
Yritykset hyötyvät palkkaamalla ja säilyttämällä huipputason. Työpaikkojen vaihtuvuus on kallista: Robert Mathis, ”Human Resource Management” -kirjan kirjoittaja, sanoo, että työpaikkojen vaihtuvuus voisi maksaa kolmanneksen matalan tason työntekijän vuosipalkasta, mutta jopa kaksi kertaa korkean ammattitaidon palkasta. ammatillinen työntekijä.
Resurssien kohdentaminen
Yritykset, jotka saavat kilpailuetua resurssien allokoinnilla, voivat ostaa materiaaleja vähemmän rahaa kuin kilpailijat. Johtajat hankkivat tuotteita halvemmalla eri menetelmillä: irtotavarana ostaminen, myyjän käyttäminen ulkomailla, pitkäaikaiset sopimukset ja neuvottelu alhaisemmasta hinnasta ovat vain muutamia. Johtajat tunnistavat myös alueet, jotka tuottavat suurimmat kustannussäästöt.
Logistiikka
Yhtiön toimitusketjun hallintastrategian logistiikka koskee sitä, miten yritykset kuljettavat ja hallinnoivat toimintaansa. Useimmissa tapauksissa suuret monikansalliset yritykset muodostavat tämän edun helpommin kuin pienemmät yritykset. Esimerkiksi iso-box-myymälä voi saada alennuksia merenkulusta, varastosta ja tavaroiden tuotannosta. Logistiikkaa koskeva strategia koskee myös varastojen päivityksiä, varastojen ja yritysten toimistotilojen jakamista, tilausten käsittelyä ja palauttamista.
Markkinointi
Tuotemerkin kehitystä - logon suunnittelua, pakkauksissa käytettäviä värejä ja tuotteen esteettisyyttä - käytetään yritysten kehittämään vahvaa brändin tunnusta ja siten vahvistamaan kilpailuetua. Tuotemerkin lisääminen on syy siihen, että yksilöt käyttävät enemmän resursseja hankkiakseen samanlaisen, toiminnassaan samanlaisen tuotteen. Myymälät kulkevat suuresti, jotta yritykset voivat erottaa kilpailijat. Esimerkiksi Karl Moore ja Niketh Pareek selittävät kirjassaan "Markkinointi: perusasiat", että jotkut myymälät, kuten Abercrombie & Fitch, Hallmark ja Bloomingdale käyttävät myymälän tuoksuja, lisäävät ostokokemusta: Jotkut tuoksut lisäävät aikaa säilyttää 40 prosenttia.
