Älykäs yritysomistaja tulisi ajatella säännöllisesti uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Liiketoiminnan kasvu on harvoin mahdollista ilman riskialueita, mutta monipuolistaminen etuyhteydettömäksi liiketoiminnaksi voi aiheuttaa joitakin mahdollisia muita haittoja, joita olisi harkittava etukäteen. Tämä kasvustrategia voi myös tarjota joitakin etuja, jotka tekevät siitä usein kannattavan lähestymistavan.
Syklisten ja kausivaihteluiden vähentäminen
Jotkut valmistus- ja palvelualat ovat erityisen herkkiä kausiluonteisiin tai suhdannevaihteluihin. Esimerkiksi taantuman vaikutukset autoteollisuuteen vaikuttavat tyypillisesti enemmän kuin sotilaalliset toimittajat. Korkeakoulun kirjakauppa vaikuttaa todennäköisesti kausiluonteiseen opiskelijatoimintaan, joka johtaa korkeaan myyntitoimintaan, jota seuraa rahavirran väheneminen. Laajentumalla etuyhteydettömäksi liiketoiminta-alueeksi yhtiö voi korvata nämä vaihtelut ja vakauttaa kassavirtaa.
Synergian puute
Jos sinä ja yrityksesi katsotaan asiantuntijoiksi yhdellä ensisijaisella liiketoiminta-alueella, samanlaisen positiivisen maineen hankkiminen uudessa ja etuyhteydettömässä liiketoiminnassa on vaikeaa. Kun johtava teknologiayritys hankkii toisen teknologialiiketoiminnan, syntyy todennäköisesti synergiaa sellaisilla aloilla kuin hankinta ja henkilöstöresurssit, koska yritysten toiminta on samankaltaista. Toisaalta, jos merkittävä juristitoimisto haluaa ostaa teknologiayrityksen, syntyy huomattavaa synergian puutetta.
Uudet työntekijämahdollisuudet
Jos yrityksesi on tullut täysin keskittyneeksi yhteen tuote- tai palvelualueeseen, jotkut työntekijät saattavat kyseenalaistaa myynninedistämismahdollisuutensa rajoitetun kasvun takia. Vaikka yrityksesi on erittäin kannattava, se ei aina ole työntekijöiden tyytyväisyyttä. Liitymällä etuyhteydettömään liiketoimintaan voit lisätä jännitystä, joka voi inspiroida sekä työntekijöitä että koko johtoryhmääsi uusien haasteiden takia.
Lisääntynyt hallintovastuu
Yritysten johtajien on aina vaikeaa myöntää mahdollisen riittävän ajan tai taidon puuttuminen onnistuneen yrityshankinnan helpottamiseksi. Kun ehdotettu yrityskohtainen lisäys liittyy upouusi liiketoiminta-alueeseen, lisätty johtamisvelvollisuus voi osoittautua pelottavaksi jopa kokeneimmalle liiketoimintajohtajalle. Vaikka avainhenkilöt kiistävät ongelman olemassaolon, tämä mahdollinen haitta on säännöllisesti olemassa olosuhteissa, joihin liittyy liiketoimintaan liittyviä yrityskauppoja. Miten käsittelet sitä on sinun tehtäväsi, mutta tämä herkkä alue on ehdottomasti suositeltavaa.
Muita tarkasteltavia kysymyksiä
Jotkut liiketoimintojen monipuolistamisen kysymykset riippuvat väistämättä käsillä olevasta tilanteesta, eivätkä ne todennäköisesti kuulu yhtenäiseen ryhmään etuna tai haittana. Kilpailu uudessa ja etuyhteydettömässä liiketoiminta-alueella voi olla haastava haaste, mutta mahdollisuus päästä markkinoille, joilla on paljon vähemmän kilpailua kuin nykyinen yritys, voi tehdä siitä hyväksyttävän kompromissin. Mahdollisuus menettää nykyinen yritystunnuksesi on mahdollinen haitta, jota on otettava huomioon, kun otetaan huomioon etuyhteydettömät liiketoimintamahdollisuudet. Tämä näkökulma toimii kuitenkin toisin päin, jos yrityksellänne on vankka kuva, jota haluaisit virkistää uudella liiketoimintastrategialla - tämä on usein se, miten yritysten "makeovers" alkaa.
