Johdon johtajien yksi tärkeimmistä tavoitteista on varmistaa, että työntekijät tuntevat olevansa motivoituneita työskentelemään. Tekijöillä on rajoitettuja määriä, joita johtaja voi hallita työpaikalla; motivaation on siis oltava prosessi. Tähän prosessiin on sisällyttävä halu käyttää jatkuvasti muuttuvien työkalujen ja tekniikoiden yhdistelmää työntekijöiden tarpeisiin.
Eettinen painopiste
Kun johtaja osoittaa, että hän on sitoutunut oikeuksiin ja hyveisiin työpaikan kulttuurissa, tämä yksilö lisää vaurautta ja arvoa ympäristölle. Sitoutumisen näyttäminen tarkoittaa työntekijöiden katsomista resurssina, joka voi kasvaa sen sijaan, että yritys voi käyttää työkaluja. Johdon eettinen painopiste auttaa työntekijöitä, voittoja ja yritystä kasvamaan yrityksen tavoitteen jakamisessa, luomalla tunnetta tunnelmaa, tarjoamalla ylpeyden ja omistajuuden ja luomalla ympäristön, joka haastaa työntekijät kehittämään taitoja. Sen vuoksi johtajien olisi kehitettävä pitkän aikavälin tavoitteita, jotka ovat synkronoituja yrityksen ja sen kulttuurin arvojen ja periaatteiden kanssa, sen sijaan, että asetettaisiin käyttämättömiä lyhyen aikavälin painopisteitä pelkästään ympäristön helpottamiseksi.
Jaetut tiedot
Kun esimiehet jakavat tietoja yrityksen yleistavoitteista, "Journal of Business Ethics" -lehdessä todetaan, että riskit vähenevät, päätösten laatu paranee ja mahdollisuudet yrityksen sisällä muuttuvat entistä yhtenäisemmiksi. Kun esimiehet jakavat tietoa, työntekijät tekevät todennäköisempää yhteistyötä ja tuntevat henkilökohtaista sitoutumista yritykseen, koska he tuntevat yrityksen ja sen johtajat ovat luotettavampia.
Luottamus
Johdon johtajat voivat lisätä luottamuksen ilmapiiriä sovittamalla yrityksen arvot, roolit ja säännöt. Luottamuksen luominen auttaa rakentamaan vahvoja ihmissuhteita ja lisää johtajien uskottavuutta. On tärkeää, että työntekijät luottavat johtajiin, koska ne luonnollisesti ovat luovempia, joustavampia muutoksen aikoina, parantavat palvelua ja tuotantoa ja lisäävät pitkällä aikavälillä varallisuutta yritykselle.
palkintoja
Kun yritys valtuuttaa työntekijänsä johtajien johdolla, se ymmärtää, että sen tavoitteet ovat saavutettavissa vain yhdistämällä kaikkien organisaation kyvyt "Journal of Business Ethicsin" mukaan. panos yhtiön menestykseen. Palkinnoista ei aina tarvitse tulla rahan tai lahjojen muodossa, koska ne voivat myös olla kiitosta tai tunnustusta, lisättyjä vastuita, mahdollisuus osallistua päätöksentekoon ja mahdollisuus työskennellä haastavissa projekteissa.
