Yrityksillä on rajalliset resurssit, ja omistajat ja johtajat tekevät vaikeita valintoja siitä, miten parhaiten jaetaan, mitä heillä on. Yksi työkalu, jota he käyttävät tähän, on tuotantomahdollisuuskäyrä, joka näyttää kahden kohteen eri yhdistelmät, joita yritys voi tehdä samalla kiinteällä resurssien yhdistelmällä. Yritysten omistajat valitsevat yhdistettynä, joka parhaiten sopii yrityksen ja markkinoiden kysyntään.
Käyrän tunnistaminen
Tuotantomahdollisuuskäyrät näytetään yleensä kuperaina käyrinä, jolloin yhden tuotteen tuottama määrä x-akselilla ja toisen tuotteen määrä y-akselilla. Sano, että yritys pystyy tuottamaan sekä urheilujuomia että virvoitusjuomaa käyttäen samaa laitosta ja resursseja. Kun tuotettujen urheilujuomien määrä kasvaa, tuotetun soodan määrä heikkenee ja päinvastoin, koska enemmän yhden tuottaminen tarkoittaa sitä, että yrityksesi tuottaa vähemmän toista. Käyrä kuvaa tätä suhdetta. Mikä tahansa kohta käyrässä tai sen sisällä on saavutettavissa, joten yrityksen pitäisi pystyä saavuttamaan tuotannon yhdistelmä, jos se valitsee käytettävissä olevien resurssien kanssa. Kaikki ulkopuolella oleva ei ole saavutettavissa eikä sitä voida tuottaa lisäämättä käytettävissä olevia resursseja.
Yleinen tehokkuus
Yhtiön todellisen tuotannon mittaaminen tuotantomahdollisuuskäyrän mukaan kertoo yritykselle, kuinka tehokkaasti se toimii. Teoriassa yrityksen tuotannon numeroiden tulisi aina jättää se jonnekin käyrän varrelle, jos se maksimoi käytettävissä olevien resurssien käytön. Mikä tahansa yhdistelmä, joka on käyrän sisällä eikä oikeassa, edustaa resurssien tehotonta käyttöä. Jos näin tapahtuu säännöllisesti, omistaja tai johtaja tutkii, mikä aiheuttaa vajeen.
Mahdollisuudet
Yksi tapa, jolla yrityksen omistaja voi käyttää tuotantomahdollisuuskäyrää strategiansa määrittelemiseksi, on se, että se näyttää mahdolliset kustannukset, jotka syntyvät, kun yksi tuote tuotetaan toisen päälle. Esimerkiksi yritys voi joutua tilanteeseen, jossa jokaisen ylimääräisen urheilujuomien tapauksessa sen on tuotettava kaksi vähemmän sooda-ainetta. Jos urheilujuomat tuottavat voittomarginaalin 3 dollaria per tapaus ja sooda 1 dollari per tapaus, kompromissi on sen arvoista.
Transformaation marginaalinopeus
Transformaation marginaalinen nopeus voidaan laskea mittaamalla kallistuksen tuotantopotentiaalikäyrän tietyssä kohdassa. Monissa tapauksissa yhden tuotteen tuottamisen vaihtoehtoiskustannukset eivät ole yhdenmukaisia. Esimerkiksi, jos urheilujuomien valmistus vaatii työvoimaa, joka on ammattitaitoisempi kuin soodaa tuottava työvoima, tuotannon lisääntyminen pakottaa lopulta vähemmän pätevän henkilöstön näihin tehtäviin, mikä todennäköisesti lisää kunkin yksikön tuottamiseen tarvittavaa aikaa.Tällöin tuotteen valmistuskustannukset nousevat, eikä lopulta kannata siirtää tuotantoa tähän suuntaan.
Rajan siirtäminen
Vaikka tuotantomahdollisuuskäyrä mittaa, mitä nykyisillä resursseilla voidaan tehdä, yritysten omistajat harkitsevat myös, miten laajentaa käyrää ulospäin, mikä lisää yrityksen tuottamien tavaroiden määrää. Esimerkiksi teknologinen innovaatio voi lisätä nopeutta, jolla urheilujuomia ja sooda voidaan tuottaa, mikä laajentaa rajaa, jotta tuotantoa voidaan lisätä.
