Organisaatioiden johtajat kävelevät yleensä linjaa työntekijöiden ja omistajien välillä, vaikka pienemmissä organisaatioissa omistajat voivat toimia myös johtajina. Johtotehtävissä olevat ihmiset ovat usein paljon stressiä, koska he yrittävät tasapainottaa edellä mainittujen ja niiden alla olevien organisaatiossa tarpeita ja vaatimuksia. Tämä prosessi vaatii paljon diplomatiaa hyvin.
monimuotoisuus
Moninaisuus on tullut keskeinen kohta monissa yrityksissä ja organisaatioissa sekä positiivisesti että negatiivisesti. Vaikka työpaikkojen monimuotoisuuden hyväksyminen rotuun, sukupuoleen, vammaisuuteen, ikään ja sukupuoliseen suuntautumiseen liittyvissä kysymyksissä on tullut paljon hyväksyttävämmäksi viime vuosina, mikä viittaa yleisen mielen laajenemiseen, monimuotoisuuden kamppailut voivat myös johtaa ihmisten välisiin konflikteihin ja kamppailuihin organisaatioiden sisällä. Johtajien on pysyttävä tietoisina näistä herkistä asioista ja pyrittävä ylläpitämään kattavaa toimistokulttuuria. Esimerkiksi sellaisen miehen aiheuttama ristiriita, jolta on kielletty edistäminen naisen hyväksi ja joka katsoo, että tämä on seurausta käänteisestä seksismistä, voi aiheuttaa vakavaa vahinkoa työryhmän yhtenäisyydelle. Ratkaisun löytäminen on johtajan tyydyttämätön työ.
Epärealistiset vaatimukset
Joidenkin yritysten omistajat tai osakkeenomistajat voivat erota yrityksen päivittäisestä toiminnasta ja tehdä vaatimuksia, jotka eivät ole realistisia odotuksissaan. Johtajia voidaan asettaa tilanteeseen, jossa niiden odotetaan täyttävän tuotannon, nopeuden, tehokkuuden tai muiden tekijöiden mahdottomia vaatimuksia. Johtajan on arvioitava realistisesti tiiminsä todelliset mahdollisuudet ja määritettävä, voidaanko omistusvaatimukset täyttää. Jos he eivät pysty, hänen on löydettävä tapa diplomaattisesti välittää tämä uutinen omistajille niin, että se uskotaan mieluiten ilman vieraantumista tai vaarantamatta hänen asemaansa.
Potin sekoittimet
Riittävän suuri tiimi tai riittävästi aikaa, mikä tahansa organisaatio on varmasti täytetty potin sekoittimen haasteella. Pottisekoitin, joko ikävystymisen, vieraantumisen, vindiktiivisyyden tai poliittisen asialistan kautta, ei voi vastustaa jakoavainta töihin vain nähdäksesi mitä tapahtuu. Hän voi suunnitella ihmissuhdekonflikteja, levittää haitallisia huhuja yrityksestä muille ihmisille tai jopa heikentää aktiivisesti sitä, mitä joukkue yrittää saavuttaa. Muut työntekijät eivät yleensä halua kohdata tätä henkilöä, eikä yrityksen omistajat yleensä ole tietoisia ongelmasta. Johtaja tarvitsee määrittää asianmukaisen vastauksen tällaiseen käyttäytymiseen, joka voi vaihdella yksityisestä keskustelusta päättymiseen.
Selviytyminen odottamattomasta
Johtajien on pysyttävä joustavina reaktioissaan päivittäisiin tapahtumiin. Todellisuus on arvaamaton, ja mikä tahansa suunnitelma, joka ei salli tätä, on liian hauras selviytyä todellisen maailman vaikeuksista. Koneet hajoavat, ihmiset sairastuvat, kaupat rikkoutuvat, lentokoneet, joilla on avainhenkilöitä aluksella. Kukaan ei todellakaan tiedä, mitä seuraavaksi tapahtuu, ja hankkeen tai henkilöstöjohtajan on reagoitava nopeasti ja tehokkaasti mihin tahansa näistä tapahtumista. Kyky säilyttää rauhallinen ja selkeä mieli kaaoksen keskellä on ylimmän johtajan tunnusmerkki.
