Lean-valmistus on nyt laajalti tunnistettavissa oleva liiketoimintakäytäntö, mutta se on myös hieman hitaampi. Lean perustuu suurelta osin Toyota-tuotantojärjestelmään (TPS), jonka Toyota Taiichi Ohno kertoi vuoden 1978 kirjassaan ”Toyota Production System, Beyond Scale Production”. Lean on käsite jätteiden tuhlaamisesta prosesseista ja tuotannosta. nollavika, asiakkaan miellyttävä ja erittäin kannattava tuote. Jopa Toyota pyrkii tekemään niin, kuten Toyota muistuttaa vuoden 2010 alkupuolella. On olemassa useita menetelmiä, joilla elvytetään vähärasvainen tuotantoyritys.
Lean Wireless
Sisällytä langattoman automaatiotekniikan tuotantoon tilausten seurantaan. Tämä eliminoi manuaalisen tietojen syöttämisen tuhlauksen ja auttaa tunnistamaan prosessin viat ja pullonkaulat reaaliaikaisia tietoja käyttäen.
Lean suosittelee tyypillisesti "sääntöjä, ei työkaluja" liiketoimintaprosessien täydentämisessä ja jätteiden hävittämisessä kaikissa muodoissaan (kuten viallinen tuote ja liiallinen liike). Yrityksillä, mukaan lukien Boeing, Whirlpool ja Yhdysvaltojen ilmavoimat, jotka kaikki ovat tunnustettuja vähärasvaisia johtajia, on myös vahvat ohjelmat langattoman teknologian toteuttamiseksi. SAP AG: n toimitusjohtaja Claus Heinrich viittasi tähän "todelliseen maailmaan liittyvään tietoisuuteen" kirjassaan "RFID ja sen ulkopuolella". Kukin näistä aloitteista käyttää radiotaajuustunnistusta tai RFID: tä, jotka ovat pikemminkin kuin radioyhteensopiva viivakoodi.
Esimerkiksi Boeing antaa joillekin myymälän työntekijöilleen BlackBerry-laitteita, joiden avulla he voivat hakea välittömästi teknisen muutoksen hyväksyntää. Tämä on ristiriidassa laatupiirien ja A3-lomakkeiden kanssa (joita työntekijät ehdottavat parannuksiin), joita vähärasvainen tuotanto vaatii.
Ford käyttää langattoman myymälän varaston täydennysjärjestelmää, jonka se arvioi tallentaneensa 200 000 ja 500 000 dollarin välillä kussakin 35 laitoksessa vuoden aikana.
Arvo-virrat
Lean-käytännöt suosivat “arvovirtaa”, suoraa reittiä yrityksen prosessien kautta, jotka lopulta täyttävät asiakkaan. Joten joku autotehtaan tuotantolattialla on arvovirrassa; niin myös lähtevän merenkulun työntekijät. Joku, joka työskentelee yrityksen kahvilassa, ei ole arvovirrassa eikä turvatarkastaja tai yrityksen sairaanhoitaja tai kuka tahansa markkinointi- tai yritysviestinnässä. Vähärasvaisessa organisaatiossa nämä toiminnot ovat usein huomiotta ja aliarvostettuja.
Tunnista yritys itse asiakkaaksi ja poista jätteet ja puutteet näissä prosesseissa. Harkitse, että yrityksen kahvila voisi maksaa rahaa juoksemiseen, mutta se poistaa työntekijöiden työttömyyden tuhlauksen palatessaan töihin. Se sallii myös lyhyemmän lounasviikon. Harkitse, että 200 työntekijää tarvitsee 200 tunnin työtuntia joka tunti lounasta. Jos jokainen työntekijä syö paikan päällä ja on 45 minuuttia lounaalle, olet saanut takaisin (200 x 0,25 tuntia) tai 50 tuntia työvuoroa päivässä ja 250 tuntia viikossa tai 13 000 tuntia vuoden aikana.
Sosiaalinen media
Käytä sosiaalista mediaa kaupan ideoiden kehittämiseen työntekijöiden keskuudessa.
Nuoremmat työntekijät (joita kutsutaan usein "Millennialiksi") nauttivat erityisesti sellaisten sovellusten käyttämisestä, kuten FaceBookin avulla. Sosiaalinen media on käytännöllisesti katsoen ilmainen, ja se voi sijaita henkilökohtaisissa kokouksissa, kuten laatupiireissä ja kaizen-kokouksissa (laatu-ajo- ja jätteitä vähentävä menetelmä). Ne voivat myös varmistaa toiminnan yhdenmukaisuuden; niin, kaksi etäkäyttöä, ehkä yksi Washingtonissa ja yksi Connecticutissa, jakavat menestyksensä heti.
näkyvyys
Käytä Internetiä turvallisilla portaaleilla ja langattomalla tiedonkeruulla, jotta itsesi ja asiakkaat näkevät kauppapaikan toiminnot.
Boeing, puolustusministeriö (DoD) ja WalMart vaativat näitä toimittajia. Tämä saavuttaa kolme asiaa: ensinnäkin se miellyttää asiakasta, joka on yksi vähärasvaisen perusperiaatteista; se vapauttaa työvoimaa sekä oman toimintasi että asiakkaan toimesta, jahtaa tilauksen tilaa; ja se antaa asiakkaalle mahdollisuuden jakaa työvoimaa reaalimaailman olosuhteiden perusteella, ei vanhentuneisiin ennusteisiin, mikä poistaa asiakkaan käyttämättömän ajan.
