Hyvä liiketoimintastrategia määrittelee ja asettaa etusijalle pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavat toimet. Monet yrittäjät kuitenkin kamppailevat liiketoimintastrategian arvioinneissa, koska monet arviointimenetelmät ovat hämmentäviä ja vaikeita. Rumelt-arviointimenetelmä, jonka nimeksi tuli sen luoja, Richard Rumelt UCLA Andersonin koulusta, yrittää yksinkertaisesti prosessia käyttäen neljää kriteeriä arvioidakseen, onko strategia tehokas, tehokas ja yhdenmukainen yrityksen tehtävän ja tavoitteiden kanssa.
Tarkista yhdenmukaisuus
Tarkista lyhyen aikavälin tavoitteet, tavoitteet ja politiikat varmistaaksesi, että jokainen tukee pitkän aikavälin liiketoimintastrategiaa. Tämä on erityisen tärkeää, jos yrityksessäsi on kasvua, sillä kasvuun liittyvät päätökset voivat muuttaa yrityksesi suuntaa. Johdonmukaiset yhteydet mahdollistavat, että yrityksesi toimii yhtenäisenä tiimiin keskittyneenä yksikkönä, jossa on eniten ongelmia tai huolehditaan ihmisten välisten erojen jäljittämisestä eikä liiketoiminnasta. Punaiset liput, jotka viittaavat epäjohdonmukaisuuksiin lyhyen aikavälin tavoitteiden ja pitkän aikavälin strategiasuunnitelmien välillä, ovat yksiköidenvälisiä konflikteja ja kilpailua, väärinkäsityksiä tai viestintä- ja viranomaishaasteiden puuttumista.
Arvioi sopeutumiskyky
Määritä, miten hyvin strategiasi sopii ja mukautuu ympäristöönsä. Käynnistä tämä kaksiosainen arviointi määrittämällä ensin, onko strategia auttaa yritystäsi ymmärtämään yrityksessäsi esitetyt sosiaaliset ja taloudelliset ihanteet. Seuraavaksi on tarkasteltava, onko - ja kuinka hyvin - strategiasi tunnustavat, hallitsevat ja käsittelevät muuttuvia taloudellisia ja lainsäädännöllisiä suuntauksia. Hyvin kehittynyt strategia kannustaa ennakoimaan ja ennakoivaan - eikä reaktiiviseen - vastaukseen muuttuvassa ympäristössä.
Kilpailukykyinen analyysi
Analysoi liiketoimintastrategiaasi, jotta voit varmistaa, että voit kehittää, edistää ja ylläpitää yrityksesi kilpailuetua. Arvioi esimerkiksi, edistävätkö strategiat innovaatiota ja luovuutta vai vaativatko ne prosessisuuntautunutta ajattelua. Tämä vaikuttaa siihen, pystyvätkö yrityksesi erottamaan suorat kilpailijat - nyt ja tulevaisuudessa - tarjoamalla erottuvia tuotteita tai palveluita kehittämällä erikoistuneita resursseja, kuten patentteja ja tavaramerkkejä, tai kehittämällä mainetta yrityksenä, jolla on ylivoimainen työntekijä taitoja.
Toteutettavuustutkimus
Arvioi liiketoimintastrategiaa kokonaisuutena arvioidaksesi sen pitkän aikavälin toteutettavuutta. Esimerkiksi tarkastele strategiaa rahoitusnäkymistä ja tunnista sen rajoitukset. Arvioi henkilöstövaatimuksia, tietoja ja taitoja, joita tarvitaan pitkän aikavälin strategiatavoitteiden saavuttamiseksi. Harkitse myös sitä, olisiko ydinhenkilöstö, sekä johtajat että työntekijät, halukkaita osallistumaan ja tukemaan liiketoimintastrategiaa ja sitä, mihin suuntaan yritys ottaa yrityksesi.
