Henkilöstöasiantuntijoiden ammatilliset tavoitteet riippuvat pitkälti organisaation kulttuurista, tavoitteista ja lyhyen ja pitkän aikavälin suunnitelmista. Henkilöstön rekrytoinnin, koulutuksen, palkanlaskennan, etuuksien ja muiden alojen henkilöstöhallinnon asiantuntijat haluavat hioa taitojaan, tutkia ja toteuttaa henkilöstöhallinnon suuntauksia ja edistää strategista suunnittelua. Ammatilliset tavoitteet henkilöstöasiantuntijana hyödyttävät urasi, mutta myös työnantajan ja työntekijöiden edut.
pätevyystodistus
Ammatillinen sertifiointi on saatavilla useimmille henkilöresursseille ja se on saatavana yhdistysten, kauppakorkeakoulujen ja joidenkin oppilaitosten kautta. Vaikka sinulla on tällä hetkellä ammatillinen sertifiointi, harkitse urasi ja tietämyksenne siirtämistä seuraavalle tasolle tai eri suuntaan. Sertifiointi, joka ylittää sen, mitä tällä hetkellä pidätte, voi johtaa etenemiseen ja korkeampaan palkkaan.
Itseopiskelu
Itseopiskelu on toinen ammatillinen tavoite, jonka kaikkien henkilöstöasiantuntijoiden tulisi osallistua jokapäiväiseen rutiiniinsa. Lainsäädäntö, suuntaukset, tekniikat, politiikat ja ohjelmatavat muuttuvat lähes päivittäin, ja jokaisen ammattilaisen etu on pitää ajan tasalla ja oppia uusia taitoja. Henkilöstöresurssien online-sivustot, kuten HR Morning ja HR-Guide, tarjoavat päivittäisiä viisauden, uutisten ja käytännön tietoja HR-asiantuntijoille.
Ammatillinen toiminta
Ammattiliiketoimintaan osallistuminen voi edesauttaa urasi tavoitteita, lisätä resursseja ja parantaa tietopohjaasi. Paikalliset organisaatiot, kuten paikalliset elinkeinoelämän järjestöt ja kauppakamarin paikalliset luvut, auttavat sinua verkottumaan muiden ammattilaisten kanssa ja saamaan käsityksen paikallisen liiketoiminnan suuntauksista. Alueellisten tai kansallisten henkilöstöorganisaatioiden, kuten kansallisen henkilöstöyhdistyksen tai henkilöstöhallinnon järjestön jäseneksi, voi liittyä ja oppia taitoja laajemmassa mittakaavassa.
Tee positiivisia muutoksia
Henkilöstö on välttämätön osasto, mutta ammattilaiset pyrkivät ylittämään välttämättömyyden ja lisäämään lisäarvoa toimimalla operatiivisten johtajien kanssa positiivisten muutosten tekemiseksi. Koulutuksen, rekrytointi- ja palkkauskäytäntöjen arviointi, työntekijöiden käsikirjojen, etujen ja työolojen päivittäminen voi vaikuttaa myönteisesti työntekijöiden moraaliin, työntekijöiden säilymiseen ja tuottavuuteen. Tämä HR: n kumppanuus toimintojen kanssa on nimeltään "strateginen henkilöstöresurssien suunnittelu", ja siihen kuuluu toiminnan parantaminen kaikin mahdollisin keinoin luomaan työntekijöille ja yritykselle sopiva harmoninen työntekijä- ja yrityskeskeinen ilmapiiri.
