Yritysten on osallistuttava sekä strategiseen että taktiseen suunnitteluun. Strategiset päätökset ovat ne, jotka ohjaavat sitä, mitä yritys tekee ja miksi, kun taas taktiikka keskittyy siihen, miten yritys saa sen.
Päätösten ja aikakehysten tyypit
Strategisiin päätöksiin sisältyvät, millaisia tuotteita, markkinoita ja yritysostoja yritys jatkaa, ja miten se priorisoi menoja sellaisiin toimintoihin kuin valmistus, T & K ja markkinointi. Taktisiin päätöksiin sisältyy se, miten työntekijät tarkistetaan ja kannustetaan, mistä uusi myymälä löytyy ja mitä uutta kirjanpito-ohjelmistoa ostaa. Strateginen suunnittelu on korkeatasoinen ja usein huono, pitkien aikojen puitteissa, kun taas taktinen suunnittelu on käytännöllistä, konkreettista ja lyhytaikaisia.
Vaikutusten ja etujen suunnittelu
Johtajat asettavat organisaation prioriteetin strategialle ja taktiikalle. Yhtiö, joka priorisoi strategian taktiikoita vastaan, voi olla visionääri, mutta se voi toimia huonosti, jos sillä ei ole teknistä toteutusta. Taktinen organisaatio, jossa on huono strategia, voi tehdä väärin asioita hyvin. Tehokas strateginen suunnittelu antaa yritykselle suunnan liikkua, ja yhtä tärkeää, viestii johtajille ja johtajille, millaisia yrityksiä yhtiö ei harjoita. Tehokas taktinen suunnittelu antaa yritykselle mahdollisuuden toteuttaa näkemyksensä haluttujen tulosten saavuttamiseksi.
Suunnittelua koskevat näkökohdat
Yrityksen on suoritettava molemmat suunnittelutyypit yhtä hyvin menestyksekkäästi. Yksilöt ovat kuitenkin usein parempia yhdenlaisessa ajattelussa kuin toinen. Yritysten on varmistettava, että sen johtajat on määritelty strategiseen ja taktiseen suunnitteluun, joka perustuu taitoon eikä pelkään työtehtävään.
