On totta, että korotuksia hakevat työntekijät lähestyvät jossain vaiheessa johtajaa tai yrityksen omistajaa. Rajoitettuja taloudellisia resursseja tai huonoa henkilöstön suorituskykyä, kuten muita seikkoja, ei kuitenkaan voida antaa automaattisesti. On aikoja, jolloin tällaiset pyynnöt on hylättävä. Joskus esimerkiksi työntekijä ei ansaitse korotusta, jota hän pyytää, ja joudut johtajana selittämään, miksi näin on. Toisinaan työntekijä ansaitsee korotuksen, mutta yrityksen taloudellinen tilanne ei salli sitä. Riippumatta sinun täytyy tehdä työntekijöistäsi ymmärtää, miksi korotuksia ei voida antaa.
Kun työntekijä ansaitsee korotuksen
Ole rehellinen työntekijän kanssa siitä, miksi et pysty tarjoamaan korotusta tällä hetkellä. Varmista hänelle, että korotuksen puuttuminen ei johdu siitä, että et arvosta työtä, jota hän suorittaa. Kerro tarvittaessa työntekijälle, ettet saa korotusta. Jos käytät palkkaeroa, mainitse se myös.
Tee tapaaminen tulevaa työarviointia varten, jossa voidaan käsitellä korotuksen mahdollisuutta. Tee tämä erityisesti, jos voit ennustaa rahavirran kriisin tai muiden taloudellisten vaikeuksien lopettamisen, jotka estävät sinua tarjoamasta korotuksia.
Tarjoa työntekijälle muita palkintoja hyvin tehdystä työstä. Muihin kuin rahapalkkioihin voisi sisältyä maksettu aika, paremmat edut, joustavampi työaikataulu tai mikä tahansa muu etu, joka on tuolloin fiskaalisesti kannattavaa.
Kun työntekijä ei ansaitse korotusta
Ole rehellinen ja aluksi, miksi työntekijä ei ansaitse korotusta. Olkaa tarkkoja hänen työnsä suorituskyvyn näkökohdista, jotka ovat niiden välissä ja korotuksessa.
Varmista, että työntekijä ymmärtää, että hän valvoo, onko korotus annettu vai ei. Korosta, että kun yrityksen finanssipoliittinen terveys on vankka, korotukset annetaan niille työntekijöille, jotka ansaitsevat ne.
Kerro työntekijälle, että kun hänen arvonsa yritykselle tai organisaatiolle ylittää sen kustannukset, hän saa - tai on linjassa - korotuksen. Tarjoa ehdotuksia siitä, miten hänen suorituskykyään voidaan parantaa. Kannusta työntekijää toimimaan hyvin hänen työpaikallaan ja yritä nostaa uudelleen ensi vuonna.
vinkkejä
-
On aina rohkaisevaa kieltäytyä työntekijän korotuksen pyynnöstä riippumatta siitä, ansaitsevatko he korotuksen. Viimeinen asia, jota tarvitset kädet, on tyytymätön työntekijä.
