Yritykset, jotka toimivat useissa eri paikoissa, tuntevat logistisen infrastruktuurin tarpeen: varmistaa, että eri tiloissa on tarvitsemansa tuotteet, kun he tarvitsevat niitä. Jotkut yritykset järjestävät omia logistisia tarpeitaan, toiset ulkoistavat nämä tehtävät kolmansien osapuolten logistiikkayrityksiin (3PL). Tällainen päätös ei ole ilman sen haittoja.
Kustannussäästöt
3PL-yritykset noudattavat erikoistumisen taloudellista periaatetta rakentamalla logistisia infrastruktuureja, menetelmiä ja tietokonepohjaisia algoritmeja maksimoimaan merenkulun tehokkuuden ja tarjoavat sitten tämän asiantuntemuksen yrityksille. Nämä yritykset lupaavat leikata yrityksen logistisia kustannuksia. Nämä hinnat voivat olla erityisen houkuttelevia pienemmille yrityksille. Tämä johtuu siitä, että 3PL-yrityksillä on logistisen tuen mittakaavaetu. Toisen asiakkaan lisääminen niiden kuljetusreiteille maksaa heille paljon vähemmän kuin se maksaisi pienemmälle yritykselle oman logistisen infrastruktuurinsa rakentamisen.
Lisääntyneet ominaisuudet
Pienyritysten on tehtävä laajoja investointeja logististen valmiuksiensa laajentamiseksi. Usein on kustannustehokkaampaa ja nopeampaa lisätä valmiuksia kolmansien osapuolten logistiikan kautta kuin rahoittaa sisäistä laajennusta näiden samojen ominaisuuksien tarjoamiseksi.
Suoran valvonnan puute
Yksi 3PL-palveluiden käytön haittapuolista on, että asiakasyrityksillä ei ole suoraa valvontaa niiden toiminnasta. He luottavat 3PL-yhtiöön johdonmukaisesti tullessaan luvattujen palvelujen toimittamiseen. Tämä suoran valvonnan puute merkitsee sitä, että asiakasyritykset ovat 3PL-yrityksen ongelmien armoilla. Mahdollisen liiketoiminnan menetyksen lisäksi 3PL-palvelujen aiheuttamat vahingot, jotka eivät onnistu toimittamaan tiettyjä tuotteita ajoissa, ovat asiakkaan yrityksen ongelma, ei 3PL-palvelu.
Hinnoittelumallit
3PL-palvelut edistävät palveluitaan kustannustehokkaimpana tapana saada logistiikka. Vaikka tämä voi olla totta, sopimus tällaisen palvelun kanssa tarkoittaa sitä, että yritys on lukittu liiketoimintasopimuksessa määrättyyn hinnoittelumalliin. Kun logistiikka siirretään 3PL-palveluun, yritykset luopuvat mahdollisuudesta, että sisäinen logistiikkaosasto voisi selvittää halvemman ja tehokkaamman ratkaisun.
riippuvuus
Logistiikan siirtäminen 3PL-palveluun on suuri sitoumus. Yritykset tarvitsevat luotettavan rakenteen toimiakseen. Logistiset seisokit voivat kääntyä tuottavuuden ja tulojen menetyksen suuriksi määriksi. Vaikka vapaat markkinat määräävät, että 3PL-palveluun tyytymätön yritys voi aina löytää toisen tai kehittää omaa logistista infrastruktuuriaan, todellisuus ei ole niin yksinkertaista. Yhtiön logistisen tuen luonteen vaihtaminen voi maksaa yritykselle paljon ennakoimattomista kustannuksista, jotka johtuvat siirtymisestä. Kun yritykset sopivat 3PL-palveluiden kanssa, se luo riippuvuuden, joka ei ole pieni muutos. Tämä riippuvuus asettaa asiakkaan yrityksen epämiellyttäviin tilanteisiin, jos 3PL-palvelun hinnoittelujärjestelmät tai palvelun luotettavuus eivät toimi odotetulla tavalla.
