Oletko jo tietoinen, kun olet osa tehotonta tiimiä työpaikalla. Vastaamatta jääneet määräajat, pikkumaiset vastakkainasettelut, ikävystyminen ja muut negatiiviset signaalit ovat selkeitä merkkejä siitä, että tehokas tiimityö on poistunut ikkunasta. Tehottoman tiimin tunnusmerkit voivat auttaa sinua määrittämään ongelmatilanteet, jotka liittyvät työympäristön tilanteeseen. Kaikilla tehottomilla ryhmillä ei ole samoja ongelmia; voisi olla, että vain yksi tai kaksi negatiivista ominaisuutta on juurtava pois ennen kuin parannukset alkavat.
Unity puuttuu
Yksi tehottoman tiimin ominaispiirre on yhtenäisyyden ja yhteenkuuluvuuden puute. Tehokkaat ryhmät yhdistyvät yleisiin syihin, tavoitteisiin ja uskomuksiin, sillä jokaisen yksilön panos tukee kollektiivista tehtävää. Joukkueet, joilla ei ole yhtenäisyyttä, eivät välttämättä ole selkeitä niiden määritetystä tehtävästä tai voivat sisältää jäseniä, jotka ovat eri mieltä siitä, mitä yhteisiä tavoitteita ovat. Jäsenet voivat ajautua yksittäisiin hankkeisiin ja tehtäviin ottamatta huomioon muiden pyrkimyksiä saavuttaa yleiset tavoitteet.
disorganization
Disorganisaatio on toinen tehottomien tiimien ominaispiirre. Tämä voi olla tiimin perusrakenteessa; jäsenet eivät välttämättä tiedä tiimin johtajaa, määrättyjä rooleja tai tehtäviä. Määräaikoja, odotuksia, prosesseja tai laatuvaatimuksia saattaa olla sekava. Ilman järjestäytynyttä politiikkaa vastuun ja käyttäytymisen varmistamiseksi tiimin jäsenet voivat toimia itsenäisesti pelkäämättä kurinpitotoimia.
Tieto-aukko
Joukkueet menettävät tehokkuutensa, kun heillä ei ole tietoja tai taitoja, joita tarvitaan tehtäviensä suorittamiseen. Jopa silloin, kun jäsenet ovat motivoituneita tai sitoutuneita syynsä, heidän tuotettaan, asiakkaitaan, asiakaskohtaisia väestötietoja tai hallituksen sääntöjä koskevien tietojen puute teollisuudessaan voi aiheuttaa tuhoisia tuloksia. Joukkueille voidaan määrätä vastuualueita, joilla he ovat huonosti varustettuja käsittelemään, koska niillä ei ole taitoja, jotka ovat tarpeen tulosten saavuttamiseksi.
Työnjako
Joukkueet kärsivät työpaikkojen epätasaisesta jakautumisesta. Saattaa olla, että yksi tiimin jäsen on koonnut kaikki päätöksentekovallan, korkeatasoiset vastuualueet ja resurssit itselleen, jolloin muut tiimin jäsenet eivät ole motivoituneita osallistumaan. Ilmaiset ratsastajat voivat aiheuttaa jännitystä ja turhautumista, kun he eivät vetäydy koko painoaan, minkä vuoksi muut tiimin jäsenet pakotetaan ottamaan vastuunsa saadakseen työn. Lisäksi tehottomat tiimit voivat kehittyä, kun suuria projekteja on osoitettu ryhmille, joilla ei ole työvoimaa saavuttaa tuloksia.
Ei itseanalyysiä
Tehottomat tiimit eivät välttämättä seuraa niiden prosesseja tehokkuuden kannalta, kun taas tehokkaat tiimit analysoivat rutiininomaisesti käytössä olevia prosesseja ja järjestelmiä parannustoimien tunnistamiseksi. Itseanalyysi auttaa tiimejä vahvistumaan ja itseluottamukseen, mikä vaatii valvojien ja johtajien vähemmän väliintuloa. Tehottomat tiimit eivät välttämättä ymmärrä, kuinka tehokkaita tai epätyydyttäviä prosesseja ovat, koska he eivät ole tutkineet niiden menetelmiä tai verranneet tuottavuutta muihin joukkueisiin.
