Vastuullisuus ja eheys ovat tärkeimpiä arvoja, joita yksilöt voivat käyttää työpaikalla. Vastuullisuus on vastuussa tai vastuussa toiminnasta. Rehellisyys kuvaa yksilöä, joka tekee valinnan sitoutua rehellisyyteen ennen kuin hän kohtaa oikean ja väärän valinnan. Ilman kumpaakaan arvoa työpaikalla yrityksen kulttuuri on vaarassa heikentää organisaation kehitystä.
Luottamus
Kun työnantajat ja työntekijät ovat vastuussa toisilleen, työntekijät voivat luottaa siihen, että heidän työnsä palkitaan asianmukaisesti. Vastuullisuus molempien osapuolten välillä - johtajuuden eheyden myötä - voi auttaa tarjoamaan työntekijöille vaikutusmahdollisuuksia. Rehellisyys antaa työntekijöille mahdollisuuden olla pelkäävät anteeksiantoa rehellisistä mielipiteistään ja ajatuksistaan. Vastuullisuus antaa työntekijöille mahdollisuuden käyttää itsenäisyyttä ja odottaa, että he tuntevat enemmän investointeja yhtiöön ja toimivat siten paremmin, tehokkaammin ja luovemmin.
sitoutuminen
Kun työntekijät harjoittavat vastuullisuutta ja rehellisyyttä työpaikalla, he tuntevat ylpeyttä ja omistajuutta yrityksessä. Johtajien on kuitenkin asetettava vaihe, jolloin tämä tapahtuu käsittelemällä kaikkia työntekijöitä arvostettuina tiimin jäseninä, joilla kullakin on keskeinen rooli auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa. Tekniikan ja tutkimuksen verkoston eettisen keskuksen mukaan, kun työntekijät tuntevat ylpeyttä työpaikastaan tilintekovelvollisuuden ja rehellisyyden vuoksi, he työskentelevät todennäköisemmin tehokkaammin, vähentävät riskejä ja hallitsevat paremmin tappiota.
pysyvyys
Rehellisillä ja vastuullisuudella toimivilla mangereilla on todennäköisempää, että Payscale-verkkosivuston mukaan työntekijöille tulee tunne vakautta työntekijöille, mikä on tärkeää työntekijöiden säilyttämisen kannalta. Vakauden tunteen ohella työntekijät, joilla on pomoja, joilla on rehellisyys ja jotka ovat vastuussa heille työskenteleville, tietävät, että heidän johtajansa jakavat yrityksen tietoja tavoitteista. Kun yritys ei anna työntekijöilleen vakautta vastuullisuuden ja eheyden kautta, on suurempi mahdollisuus, että kulttuuri tulee olemaan pelko ja että jokaisen työntekijän on puolustettava itseään. Lisäksi epävakaa työympäristö voi antaa työntekijöille vaikutelman, että heidän pomo pelaa suosikkeja, ei edistä ammatillista kasvua ja luo ympäristön, joka ei edistä korkeaa suorituskykyä ja tuottavuutta.
Standardit
Yksi parhaista tavoista johtaa esimerkkiä. Jos johto antaa johtajilleen mahdollisuuden toimia ilman vastuullisuutta ja rehellisyyttä, muut työntekijät seuraavat. Yrityksen johtajat toimivat yrityksen perustana, joten on tärkeää, että tämä perusta perustuu vastuullisuuteen ja rehellisyyteen. Tämä johtuu siitä, että johtaja, jolla on heikkoja arvoja, tuottaa enemmän työntekijöitä, jotka emuloivat hänen ei-toivottuja arvojaan. Toisaalta vahvoilla arvoilla tuettu yritys tuottaa kulttuurin, jolla on hyvä ympäristö.
