Tehokas tapa, jolla yritykset voivat paljastaa, mitä niiden organisaatioiden sisällä tapahtuu, ja työntekijöiden tuottavuuden edistäminen on keskustella työntekijöiden kanssa. Pyöreän pöydän keskustelu on pienen ja monipuolisen henkilöstöryhmän välinen keskustelu organisaation eri sektoreista. Gallup Management Journalin mukaan korkeamman suorituskyvyn salaisuus on työntekijöiden sitoutuminen. Pyöreän pöydän keskustelut kannustavat työntekijöiden panosta ja tarjoavat johdolle parempaa mahdollisuutta ymmärtää työntekijöiden tarpeita.
Yrityksen periaatteet
Useimmilla organisaatioilla on visio tai tehtävänkuvaus - ne aiheuttavat suoran kysymyksen työntekijöille, että he tietävät organisaation vision ja tehtävän. Esimerkiksi: "Tiedätkö yrityksen tehtävänkuvauksen?" on olennainen kysymys pyöreän pöydän keskustelujen aloittamiseksi. Operaatiotiedot ovat yleensä periaatteita, joita organisaatiot määrittelevät yrityksen tarkoituksen, jota yritys palvelee ja mikä asettaa yrityksen kilpailun ulkopuolelle. Tämä kysymys auttaa hallintoa selvittämään, ymmärtävätkö työntekijät yrityksen tavoitteet ja odotukset.
Mahdollisuudet edetä
Edistämismahdollisuudet ovat tärkeä osa työntekijän uraa. Työnantajat voivat kysyä: "Tuntuuko, että organisaatiossa on mahdollisuuksia edistyä?" ymmärtää, miten työntekijät näkevät urakehitysmahdollisuudet yrityksen sisällä. Kysymys antaa myös työnantajille tietää, miksi työntekijät käyttävät muita työllistymismahdollisuuksia. Työntekijät, jotka kokevat voivansa kasvaa yrityksen kanssa, pysyvät todennäköisemmin työssä ja toimivat optimaalisesti. Työntekijöiden vaihtuvuus voi kasvaa, jos etenemismahdollisuudet ovat rajalliset.
Tunnustus ja palkinto
Työntekijöiden tunnustamisohjelmat on suunniteltu tunnistamaan ja palkitsemaan työntekijöitä, jotka tekevät työnsä hyvin. Työnantajien on tärkeää tietää, miten työntekijät tuntevat tunnustamispyrkimykset. Kysyy: "Mitä organisaatio tekee tunnustamaan ja ylistämään optimaalista suorituskykyä?" on avoin kysymys, joka haastaa työntekijät miettimään yrityksen tarjoamia tunnustamismuotoja. Tämä antaa työnantajille mahdollisuuden toteuttaa suunnitelmia ja strategioita, joiden avulla työntekijät tunnistetaan virallisesti ja tunnistetaan alueita, joilla työntekijöiden suorituskyky on jäänyt huomaamatta.
Riittävät työntekijäresurssit
Työntekijöiden ja hallinnon välinen väärinkäsitys voi johtaa huonoon työtehtävään. Toisaalta työntekijät saattavat tuntea, että heillä ei ole tarvittavia työkaluja työnsä suorittamiseen. Toisaalta johto voisi ajatella, että se tarjoaa työntekijöille tarvittavat resurssit koulutuksen ja työpaikkojen opetusmahdollisuuksien avulla. Kysymällä työntekijöiltä, "Mitä työkaluja ja resursseja tarvitset tehtävien suorittamiseen?" johtajat voivat toteuttaa uusia koulutusohjelmia sekä tarjota työntekijöille asianmukaiset välineet heidän tarpeisiinsa.
