Strategiset profiilit antavat tietoa organisaation historiasta, tuotteista ja palveluista. Kuluttajat voivat hyödyntää strategisia profiileja oppia yrityksen tehtäviä ja visioita. Organisaatiot kehittävät strategisia profiileja arvioidakseen aiempaa suorituskykyä ja tunnistamaan sisäiset heikkoudet. Strategiset profiilit antavat myös yleiskuvan ulkoisista tekijöistä, jotka voivat vaikuttaa liiketoiminnan kasvuun. Strategiset profiilit ja strategiset tavoitteet tarjoavat yhdessä suunnan, jonka avulla organisaatiot voivat saavuttaa tavoitteensa.
Tarvittavat kohteet
-
yrityshistoria
-
Tehtävänanto
-
Visioilmoitus
-
Tilanneanalyysi
-
SWOT-analyysi
Strategisen profiilin rakentaminen
Kerää yrityksen taustatiedot. Anna lyhyt katsaus yrityksen historiaan, mukaan lukien sen alkuperä, aiemmat myyntiluvut ja kasvu. Luo kuvaus sisäisistä ja ulkoisista tekijöistä, jotka ovat lisänneet tai poistuneet yrityksen menestyksestä.
Luo tehtävä ja visio. Tehtävissä on esitetty yrityksen tarkoitus ja se, miten se vastaa asiakkaan tarpeita. Esimerkiksi Fannie Maen tehtävänä on "vahvistaa sosiaalista rakennetta demokratisoimalla asunnon omistusta". Visioilmoitus kuvaa myös organisaation tulevaisuutta. Esimerkiksi McDonaldin visioilmoitus on "Hallitsemaan maailmanlaajuista elintarvikealan palvelua".
Kirjoita tilanneanalyysi. Tilanneanalyysit kuvaavat yleistä, teollisuuden ja kilpailuympäristöä. Tilanneanalyysin yleinen osa paljastaa liiketoiminnan, jota liiketoiminta palvelee. Teollisuusosassa todetaan alan kasvua ja olemassa olevia olosuhteita. Lopuksi kilpailukykyinen segmentti tunnistaa yrityksen kilpailijat niiden tarjoamien palvelujen ja / tai tuotteiden lisäksi.
Suorita SWOT-analyysi. Lyhenne "SWOT" tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Yhtiön vahvuudet ja heikkoudet tai sisäiset kysymykset voivat olla pätevien työntekijöiden puute tai rahoituksen niukkuus. Mahdollisuudet ja uhat tai ulkoiset tekijät aiheuttavat esteitä liiketoiminnan kasvulle. Esimerkkejä uusista markkinoista, uusista asiakkaista ja tekniikan kehityksestä. Uhat ovat kuitenkin kilpailijoita tai ulkoisia, jotka voivat haitata tulovirtaa.
