Eräät tekijät vaikuttavat johtajan tyyliin, mutta harvat vaikuttavat enemmän kuin kulttuuri. Monet johtajat perustavat johtajuutensa organisatoristen ja henkilökohtaisten kulttuurien yhdistelmällä, ja kulttuuriset tekijät voivat vaikuttaa yrityksen suuntaan ja yleiseen menestykseen. Kulttuuri voi myös aiheuttaa kitkaa, kun johtajan tyyli on vastoin vakiintuneita periaatteita, ja jotkut johtajat saattavat yrittää muuttaa olemassa olevaa organisaatiokulttuuria.
Kulttuurin alkuperä
Kirjassaan ”Organisaatiokäyttäytyminen” johtoasiantuntija Fred Luthans panee merkille, että kulttuuri alkaa, kun organisaation johtajat pääsevät ensin yrityksen ulkopuolelle. Organisaatiossa on vain kaksi ihmistä, ja joukko sopimuksia, sekä nimenomaisia että implisiittisiä, alkaa hallita käyttäytymistä; kun organisaatio kasvaa, nämä käytännöt juonittuvat kollektiiviseen kulttuuriin. Tästä näkökulmasta organisaation alkuperäinen johtajuus asettaa yrityksen kulttuurin sävyn, mutta myöhemmät johtajat saattavat joutua muotoilemaan olemassa olevien arvojen ja käyttäytymisjoukkojen avulla.
strategia
Puolustusministeriön mukaan Yhdysvaltojen ilmavoimien opetustarjonta, organisaatiokulttuurilla on keskeinen rooli johtajien tekemissä strategisissa päätöksissä. Massachusettsin teknillisen instituutin johtamisen professori Edgar Schein havaitsi, että johtamisstrategiat eivät onnistu, jos ne ovat vastoin organisaation olemassa olevaa kulttuuria. Lisäksi strategiset aloitteet organisaation kulttuurin muuttamiseksi liian nopeasti ja erityisesti organisaatiolla, jolla on vahva ja vakiintunut kulttuuri, eivät useinkaan onnistu.
Henkilökohtainen kulttuuri
Vaikka johtajuus liittyy useimmiten organisaatiokulttuuriin, johtajuuden kehittämisorganisaatio Global Mindset toteaa, että henkilökohtaisella kulttuurilla on myös merkittävä rooli johtamisessa. Global Mindsetin mukaan johtajan henkilökohtainen tausta - kuten uskonto, historia, maantieteellinen sijainti ja jopa etnisyys - muokkaa johtajan tyyliä. Johtajat, jotka ovat kotoisin kollektivistisesta kulttuurista, voivat toteuttaa enemmän ryhmälähtöisiä käytäntöjä ja kannustinjärjestelmiä, ja esimerkiksi yhdysvaltalaisen yksilöllisen kulttuurin johtajat voivat suosia yksittäisiä kannustinjärjestelmiä, kuten myyntikiintiöitä ja maksullisia ohjelmia. Lisäksi johtajan henkilökohtainen tausta saattaa auttaa muotoilemaan johtajan strategioita, ja jotkut johtajat ottavat käyttöön aggressiivisempia, voittoa tavoittelevia lähestymistapoja ja toiset edistävät hellävaraisempaa kasvua tai palvelukeskeistä strategiaa. Henkilökohtainen kulttuuri voi myös vaikuttaa siihen, edustaako johtaja osallistavaa organisaatiokulttuuria, ja henkilökohtaiseen historiaan perustuvat organisaatiopäätökset voivat vaikuttaa merkittävästi organisaation menestykseen.
näkökohdat
Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiölle toimitetun raportin mukaan johtamistavat ja johtajat itse ovat merkittävässä asemassa organisatorisen muutoksen ohjaamisessa. Vaikka kulttuurin muuttaminen on vaikea tehtävä, organisaation kulttuurin rajoittamat johtajat voivat käynnistää aloitteita yrityskulttuurin muuttamiseksi ja antaa inspiraatiota näiden aloitteiden onnistumiseksi. Lisäksi johtajakoulutusorganisaatio Banff Center huomauttaa, että kulttuuri pyrkii siirtymään ajan myötä, jotta se heijastaisi yrityksen johtajan energiaa ja asenteita.
