Strateginen markkinointisuunnitelma on tärkeä työkalu kaikille yrityksille koosta riippumatta. Siinä esitetään muodollisesti yleistavoite ja siihen liittyvät tavoitteet, strategiat ja taktiikat, jotka on tarkoitus toteuttaa tavoitteen tueksi. Muodollisen suunnitelman saaminen varmistaa, että kaikki organisaation jäsenet tietävät, mitä tehdään ja milloin.
Tilanneanalyysi
Tilanneanalyysi koostuu sisäisistä ja ulkoisista lähteistä kerätyistä tiedoista taustana strategisen markkinointisuunnitelman valmistelulle. Nämä tiedot voivat sisältää myyntitietoja, asiakastietoja, kilpailukykyisiä tietoja ja alan tietoja.
SWOT
SWOT-analyysi (vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia) on tärkeä osa strategisen markkinointisuunnitelman kehittämistä. Tilanneanalyysin aikana kerättyjen tietojen avulla suunnitteluryhmä tunnistaa vahvuudet ja heikkoudet (sisäiset) sekä mahdollisuudet ja uhat (ulkoiset). Tämän jälkeen tämä luettelo on priorisoitu. Suunnitelmassa selvitetään lopulta, miten yritys hyödyntää vahvuuksiaan ja mahdollisuuksiaan ja pyrkii voittamaan heikkouksia ja uhkia.
Tavoitteet, tavoitteet, strategiat ja taktiikat
Strategisen markkinointisuunnitelman liha sisältää tavoitteet, tavoitteet, strategiat ja taktiikat. Nämä ovat kirjaimellisesti suunnitelmia, ja ne antavat organisaatiolle suunnan halutun lopputuloksen (tavoitteen) ja tavoitteiden, strategioiden ja taktiikan suhteen. Tavoitteiden on oltava mitattavissa, ja niissä on oltava määrällisiä määrällisiä lopputuloksia. Strategiat määrittelevät, miten yritys saavuttaa tavoitteensa. Taktiikka osoittaa nimenomaan, mitä yritys tekee.
Talousarvio ja aikataulu
Mitään strategista markkinointisuunnitelmaa ei ole valmis ilman budjettia ja aikataulua. Talousarvio ja aikataulu antavat organisaatiolle ja kaikille suunnitelmassa mukana olleille tiedot siitä, kuinka paljon resursseja voidaan kohdentaa suunnitelman tavoitteiden (talousarvio) saavuttamiseen ja milloin tiettyjen taktiikkojen on oltava täydellisiä (aikataulu). Aikataulussa olisi myös mainittava, kuinka usein edistystä mitataan.
Tehokkuuden arviointi
Jokaisen strategisen markkinointisuunnitelman tulisi sisältää arviointimenettely, jonka avulla voidaan määrittää, onko suunnitelma onnistunut. Kun kaikki sanotaan ja tehdään, suunnittelukauden (usein yhden vuoden) jälkeen, miten tiedätte, että olette saavuttaneet tavoitteenne? Jatkuva mittaus ja tiedonsiirto varmistavat, että suunnitelma pysyy radalla, ja kurssin korjaukset tehdään tarvittaessa.
