Maailmanlaajuisten organisaatioiden on 2000-luvulla kilpailtava paljon laajempien yritysten kanssa kuin kotimaiset kollegansa, ja siksi ne ovat kehittäneet useita strategioita mahdollisimman tehokkaaksi ja kustannustehokkaaksi. Organisaatiorakenteen valinta heijastaa, missä päätöksiä tehdään, miten työ saadaan päätökseen ja kuinka nopeasti ja edullisesti yrityksen tuotteet voidaan tehdä.
toiminnallinen
Toiminnallinen rakenne on sellainen, jossa työn tyyppi suoritetaan eri osastolla. Esimerkiksi kaikki yhtiön kirjanpitäjät työskentelevät kirjanpidossa, saamisissa tai veloissa, kun taas kaikki markkinoijat toimivat markkinoinnissa. Jokainen tuotevalikoima tai maantieteellinen alue käyttää näitä keskitettyjä resursseja ikään kuin toinen osasto olisi eri yritys. Tämä antaa yritykselle mahdollisuuden hyötyä erittäin standardisoiduista prosesseista kullekin toiminnolleen ja saada mittakaavaetuja, kuten pystyä sijoittamaan yksi keskitetty järjestys yleisesti käytetylle widgetille, jonka se voi sitten jakaa maailmanlaajuisesti. Kuitenkin se voi olla haastavaa ja tehotonta, kun kukin yksittäinen tuote kulkee läpi kaikki vaiheet ja yksiköt, joita sen on käytävä läpi. Nämä yritykset keskittyvät ammattitaidon erikoistumiseen ja ovat keskitettyjä.
Jaetun
Yritykset, joilla on jaettuja rakenteita, antavat pienen ryhmän jokaisesta toiminnosta yhden jaon, jolloin kukin itsenäinen. Ne voidaan jakaa tuoteryhmällä, kuten Shoe-divisioonalla, Shirt-divisioonalla ja Hat-divisioonalla. Tai ne voidaan jakaa maantieteellisesti, kuten Euroopan tai Aasian alueet, tai jopa Ranskan tai Thaimaan alueisiin. Vaihtoehtoisesti ne voidaan jakaa asiakasryhmittäin, kuten Kuluttajat, Pienyritykset ja Hallitus. Useimmissa tapauksissa jokaisella divisioonalla on oma kirjanpito-, markkinointi-, tuotekehitys-, valmistus- ja johtohenkilökunta. Tämän rakenteen ansiosta jokainen erikoisuus voi tuntea läheisesti tuotteen tai markkinan, jota jako palvelee, ja vähentää yksiköiden välisiä viiveitä. Alasivu on, että jokainen jako voi olla monien muiden toimialojen ponnistelujen päällekkäisyys tai se voi tietämättään toimia ristiin. Nämä yritykset ovat kiinnostuneita tuotteiden tai markkinoiden erikoistumisesta ja ovat hajautetumpia.
Hybridi
Koska globaalisti on vaikea työskennellä keskitetyllä toiminnallisella rakenteella, ja tietoliikennevälit, jotka syntyvät jaetuissa siiloissa työskentelystä, nykyaikaisimmat yritykset käyttävät hybridirakennetta, joka yhdistää kunkin elementit. Yksittäistä "hybridi" -rakennetta ei ole, vaan vaihteluväli enimmäkseen toiminnallisesta enimmäkseen jaettuun, joka vaihtelee yritysten välillä. Heillä on usein keskusyksikkö, joka asettaa strategian ja korkean tason politiikan yhdessä tuotteiden tai maantieteellisten toimialojen kanssa, jotka määrittelevät niiden toimintamenetelmät, ja niillä voi olla jopa sisäisiä toiminnallisia osastoja. Nämä yritykset yrittävät tasapainottaa mittakaavaetuja paikallisen tehokkuuden kanssa.
