SWOT-analyysi antaa kattavan arvion organisaation vahvuuksista, heikkouksista, mahdollisuuksista ja uhista markkinoilla ja organisaatiokulttuurissa. Vahvuudet ja heikkoudet käsittävät yrityksen sisäisiä tekijöitä, kun taas mahdollisuudet ja uhkat arvioivat ulkoisia kysymyksiä. SWOT: ää kuvattiin ensin 1960-luvulla yksinkertaisena menetelmänä strategisen suunnittelun tietojen järjestämiseksi. Esimerkiksi General Electric käytti SWOT: ää menestyksekkäästi 1980-luvulla osana kasvustrategiaa.
SWOT-arviointi
SWOT-analyysi aloittaa pyytämällä panosta organisaation vahvuuksista ja heikkouksista useista näkökulmista. Vahvuusarviointiin kuuluu organisaation sijoittelu markkinoilla ja sen maine. Avainhenkilöiden, patenttien ja henkisen omaisuuden kyvyt ovat vahvuuksia. Heikkouksia voivat olla soveltamisalan tehottomuus, laitteiden ikä, rahoitusvarat tai patenttien tai immateriaalioikeuksien suojan puute.
Mahdollisuudet ja uhkat tulevat kilpailijoiden ja ideoiden markkinapaikkojen analysoinnista, jota usein tukevat liike-elämän analyytikon tai konsultin palvelut. Tietojen ja tietojen kerääminen koko organisaatiossa, työntekijöiden hyödyntäminen laajasti eri näkökulmista, auttaa luomaan täydellisen kuvan strategisessa suunnittelussa.
Organisaation kognitiivinen puolue
SWOT-analyysin tekevien yritysten on oltava tietoisia organisaatiokulttuuristen ennakkoluulojen vaaroista. Organisaation kulttuuriset puolueet sisältävät arvoja, ideoita ja menettelyjä, joita yritys pitää itsestään selvänä. Kulttuuri voi heijastaa toimintatapaa suhteessa analyysiin tai optimismiin verrattuna konservatiivisuuteen. Nämä kulttuurimuuttujat vaikuttavat siihen, miten tiedot valitaan SWOT-analyysille ja miten tietoja tulkitaan. Tietojenkeräysmallien käyttäminen ja syöttölähteiden moninaisuus auttavat hillitsemään yrityskulttuurien puolueettomuutta.
tehtävät
Kun organisaatiokulttuuri tarjoaa SWOT-analyysin painopisteen, tehtävän, päätöksentekoprosessin ja suorituskyvyn mittareiden huomioiminen tarjoaa erinomaiset alueet tiedon keräämiseen ja yrityksen vahvuuksien ja heikkouksien arvioinnin loppuunsaattamiseen. Organisaation uhkat voivat johtua ydinkulttuurin negatiivisesta tuotemerkistä kilpailijoilla, kun taas mahdollisuudet voivat edellyttää mahdollisen kannattavuuden arviointia organisaation nykyisen asiakaskunnan ulkopuolella.
SWOT-suunnitelma
Vahvojen, heikkojen, mahdollisuuksien ja uhkien matriisi luo pohjan SWOT-pohjaiselle suunnitelmalle organisatorisen kulttuurin käsittelemiseksi. Esimerkiksi konservatiivinen, hierarkkinen kulttuuri, joka perustuu johtamisen kerroksiin uusien hankkeiden hyväksymiseksi, voi olla heikko, kun he reagoivat nopeasti muuttuvaan markkinapaikkaan. Siksi SWOT-pohjainen suunnitelma voisi sisältää organisaatiokulttuurin muuttamisen ketterämmäksi jakamalla päätöksentekoa. Vaihtoehtoisesti tilaisuuden hyödyntäminen voi edellyttää, että kulttuuri soveltaa kaupallisia vahvuuksiaan uudessa valtion markkinointialoitteessa.
