Tiedotusvälineiden konsolidointi viittaa suuntaukseen, jossa yhdellä yrityksellä tai yhtiöllä on useita mediapisteitä tietyillä markkinoilla (jakelu- tai lähetysalue). Yhteinen syy raportoi, että yhdellä yrityksellä voi olla kolme televisiokanavaa, kahdeksan radioasemaa, paikallinen sanomalehti ja kaapelijärjestelmä markkinoilla. Tämä suuntaus on saavuttanut huomattavan vastarinnan, mutta se tarjoaa sekä etuja että haittaa.
Monipuoliset tarjoukset
Yksi etu mediakonsolidoinnissa on kyky tarjota kuluttajille monipuolisempia tarjouksia. Heritage Foundationissa julkaistussa toukokuussa 2003 julkaistussa artikkelissa James Gattuso, joka on sääntelypolitiikan vanhempi tutkija, kertoo, että kyky omistaa useita televisiokanavia esimerkiksi antaa omistajille mahdollisuuden tarjota ohjelmistoja eri asemilla oleville markkinarajoille. Pohjimmiltaan omistajien ei tarvitse enää yrittää vedota mahdollisimman laajaan yleisöön yhdellä mediatiedostolla. Pikemminkin ne voivat räätälöidä ohjelmoinnin palvelemaan eri väestöryhmien tarpeita. Tämä soveltamisalan rajoittaminen kulkee käsi kädessä toisen edun kanssa: parempi laatu.
Parempi laatu
Mediakonsolidointi voi parantaa paikallisen ohjelmoinnin laatutasoa. Mediayhtiöt käyttävät usein useita mediatiedostomuotoja, kuten TV: tä, tulosta ja internetiä. James Gattuso tarjoaa samassa toukokuussa 2003 artikkelissa NBC: n, MSNBC: n ja msnbc.comin esimerkkinä tästä ilmiöstä. Useiden formaattien käyttö antaa mediayhtiöille mahdollisuuden tarjota laajoja lisätietoja. Katsoja voi harjoittaa internetissä olevaa aihetta, josta he näkivät uutisraportin, kuten uuden osakeannin, joten televisio-ohjelmien ei tarvitse kuluttaa laajaa aikaa, joka kattaa sen. Tämä siirtyminen useisiin formaatteihin ei lopu televisioon. Tulostusmateriaali hyödyntää myös Internetiä. Sanomalehdet, kuten NY Times, Denver Post ja USA Today, ylläpitävät verkkosivustoja samoin kuin suuret aikakauslehdet kuten Time ja Newsweek.
Eloonjääminen
Pienet toiminnot, jotka kilpailevat suurten operaatioiden kanssa, kärsivät usein resurssien puutteesta tai menevät sen alle. Äiti-ja-pop-ruokakauppojen loppuminen ketjujen supermarkettien käsissä toimii analogisena pienten tiedotusvälineiden todennäköiselle kohtalolle. Pienet mediatoiminnot eivät useinkaan ole varaa ohjelmoida, palkata lahjakkuutta tai teknisen henkilöstön laatua kilpailemaan suurempien mediayritysten kanssa. Kamerilla, mikrofoneilla, palvelimilla, tietokoneilla ja tarvittavilla muokkausohjelmilla on huomattavia kustannuksia, joita yritysyksikkö hoitaa helpommin kuin yksittäinen omistaja. Joillekin pienille mediapisteille konserniyhtiö tarkoittaa eloonjäämistä.
