SWOT on laajalti käytetty työkalu yritysten päätöksenteossa ja ongelmanratkaisussa. Sitä arvostetaan sen kyvyn avulla auttaa sinua arvioimaan itseäsi ja olosuhteitasi ja auttamaan sinua tunnistamaan ja ymmärtämään ulkoisten voimien vaikutusta. Se tarkoittaa "vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia", mutta on muitakin välineitä, jotka arvioivat monia samoja alueita.
PEST-analyysi
PEST edustaa tilanteen poliittista, taloudellista, sosio-kulttuurista ja teknologista ympäristöä ja auttaa käyttäjiä näkemään suuren kuvan.PEST on kolmivaiheinen prosessi: ensinnäkin ajattelette kaikkia neljää komponenttia; Sitten luet kaikki tekijät, jotka koskevat kutakin komponenttia; ja lopuksi käytät tietoja päästäksesi päätelmään. PEST auttaa arvioimaan ja reagoimaan ulkoisiin muuttujiin, kuten kansallisiin ja kansainvälisiin taloudellisiin tekijöihin.
CORE-arviointi
"Yrittäjä" -lehden artikkeli "The CORE Assessment" sanoo, että on mahdollista ja välttämätöntä ennakoida yrityksen mahdollisuuksia taloudelliseen menestykseen ja auttaa saavuttamaan tavoitteesi. CORE-arviointi tekee tämän osoittamalla sinut suuntaan tai suuntiin, jota tarvitset. Tämä työkalu arvioi yhtiön pääomasijoituksia, omistusosuutta, riskitekijöitä ja poistumisstrategiaa, arvioi sen tarpeita ja kartoittaa pitkän aikavälin suunnitelman. CORE-arvioinnin avulla voit tarkastella tekijöitä, kuten kuinka paljon käynnistysrahaa liiketoiminnan tarpeet tarvitsevat, jos yritysten omistajat ovat aktiivisia päivittäisessä toiminnassaan ja onko se yritys, jolla joku muu voi ottaa haltuunsa, kun lähdet.
Porterin viisi voimaa
SWOT: n tapaan tämä työkalu auttaa arvioimaan vahvuuksia ja heikkouksia paljastamalla, missä vallassa vallitsee valta. Siinä hahmotellaan viisi ensisijaista ulkoista tekijää: toimittajateho, ostajan valta, kilpaileva kilpailu, vaihtoriski ja uuden maahantulon uhka. Työkalua käytetään usein arvioimaan mahdollisuuksia tuottaa voittoja tietyllä toimialalla ja ymmärtää vallan tasapaino tilanteessa.
Riskianalyysi
Toisin kuin monissa työkaluissa, joissa arvioidaan tilanteeseen vaikuttavia tekijöitä, riskianalyysi tarkastelee syvällisemmin mahdollisia riskejä. Aloitat luetellessasi mahdolliset uhkat taloudellisista ja poliittisista luonnonkatastrofeihin. Seuraavaksi arvioit, kuinka todennäköisesti uhka on ja kuinka vahingollinen se voisi olla. Lopuksi esitellään tapoja, joilla riskiä voidaan hallita tai minimoida. "Entrepreneur" -lehden sarakkeessa konsultti Stever Robbins sanoo, että riskianalyysi on ratkaisevan tärkeää jokaiselle yritykselle, etenkin kun se laatii liiketoimintasuunnitelmansa. Robbins hahmotellaan myös viisi merkittävää riskialuetta, jotka arvioidaan: tuoteriski, markkinariski, ihmisten riski, taloudellinen riski ja kilpailuriski.
