Yrityksen juokseminen on helpompaa, jos sekä johtajat että työntekijät kokevat arvostavansa. Keskinäisen palkkateorian mukaan johtaja ei voi tulla hyväksi johtajaksi, jos hänellä ei ole kannustimia olla hyviä seuraajia. Jos molemmat johtajat ja seuraajat palkitsevat toisilleen hyviä tuloksia, se kannustaa heitä työskentelemään yhdessä yrityksen ja itsensä hyväksi.
johto
Jos haluat innostaa todellisia johtajia henkilöstönne keskuudessa, Idahon yliopisto, sinun täytyy innostaa työntekijöitä seuraamaan niitä; lopulta riippumatta siitä, mitä yritys kertoo heille, työntekijät päättävät, mitkä johtajat ovat todellisia johtajia. Johtajat voivat ajaa ja uhata työntekijöitä noudattamaan saneluitaan, mutta keskinäinen palkitsemisjärjestelmä tuottaa parempia tuloksia. Jos molemmat osapuolet saavat palkintoja yhdessä työskentelystä - johtajat johtavat, työntekijät seuraavat - he ovat sitoutuneet voittamaan voittavan joukkueen.
palkintoja
Keskinäisen palkkateoria ei ole käteistä, Pearsonin korkea-asteen koulutuksen osavaltiossa "The Supervisor-Employee Relationship"; saat parempia tuloksia, kun keskitytät aineettomiin mutta enemmän tyydyttäviin palkintoihin. Johtaja voi palkita työntekijöitä esimerkiksi antamalla heille lausunnon päätöksistä ja luottamalla heihin työskentelemään ilman tarkkaa valvontaa. Työntekijät voivat palkita esimiehiä tuottavina, luotettavina ja suuntautuvina, kun niitä tarvitaan. Tämä lähestymistapa kannustaa myös suurempaan viestintään, mikä johtaa entistä parempaan ryhmätyöhön.
Menestys
Jotta keskinäinen palkitsemisjärjestelmä toimii, Idaho-yliopiston johtajat joutuvat räätälöimään palkkiot sekä yrityksen tarpeisiin että niiden työntekijöiden tarpeisiin: Yksi työntekijä voi haluta julkista tunnustusta, kun taas toinen haluaa enemmän riippumattomuus. Hyvät johtajat tietävät, että sekoitus muuttuu ajan myötä: Kun ongelmia syntyy, heidän on ehkä mukautettava palkintoja varmistaakseen, että kaikki keskittyvät esteiden voittamiseen.
Merkitys
Keskinäisen palkkateoria ei toimi tyhjiössä, Idahon yliopisto sanoo "Hyväksy johtajuuskaava", ladattavan artikkelin. Onnistuneet yritykset käyttävät palkkioita yhtenä viidestä keskeisestä tekijästä hyvässä johtamisessa. Muut tekijät ovat kyky nähdä suuri kuva ja saavuttaa suuria tavoitteita, tehokas päätöksenteko, tehokas viestintä ja vaikutusvalta ihmisiin. Näitä elementtejä, yliopistovaltioita, voidaan yhdistää mihin tahansa johtamistyyliin ja mihin tahansa yritysympäristöön.
