Työn arviointi suoritetaan useista syistä, useimmiten yrityksen työn rahallisen arvon määrittämiseksi. Toinen yleinen syy on löytää päällekkäisiä työpaikkoja, jotka aiheuttavat kaksi tai useampia työntekijöitä suorittamaan saman tehtävän. Kolmanneksi arvioinnit voivat paljastaa työnkulun aukkoja, jotka voivat hidastaa tuotantoa. Kaksi yleisimpiä työn arviointimenetelmiä ovat työpaikkojen luokittelu ja pistemenetelmä.
Työjärjestys
Työjärjestys on yksinkertaisin ja helpoin työn arviointimenetelmä. Työpaikat ja työntekijät, jotka suorittavat näitä työpaikkoja, luokitellaan korkeimmasta alimpaan, riippuen niiden laadusta ja arvosta organisaatiolle. Tämä menetelmä edellyttää työpaikkojen vertailua organisaation muihin tehtäviin. Työpaikat arvioidaan sisällön ja arvon perusteella. Työn sisältö viittaa suoritetun työn laatuun ja työn suorittamiseen tarvittaviin taitoihin ja tietoihin. Työarvo viittaa siihen, kuinka hyvin työ täyttää organisaation tavoitteet ja työn täyttämisen vaikeudet.
Sijoitusten edut
Työn sijoitus on helpoin ja halvin arviointimenetelmä. Se on erittäin tehokas pienissä organisaatioissa, joissa on vain vähän työpaikan luokituksia. Tämä menetelmä on työntekijöiden helppo ymmärtää.
Ranking Limitations
Työpaikkojen tärkein haittapuoli on se, että se perustuu tuomioon eikä ole tieteellistä. Sijoitukset perustuvat arvioijien mielipiteisiin ja voivat vaikuttaa epäoikeudenmukaisilta niille, jotka tekevät työtä. Merkittävin rajoitus on, että arvioijien on järjestettävä uudelleen jokainen luotu uusi työpaikka tai asema.
Point-menetelmä
Microsoftin mukaan pisteen arviointi on yleisimmin käytetty menetelmä. Tämä menetelmä perustuu tiettyihin kompensoitaviin tekijöihin yrityksen sisällä. Toimialan mukaan työnarvioijat voivat arvioida työpaikkoja yhden tai useamman näistä tekijöistä: koulutuksen taso, pätevyysvaatimukset, tieto- ja taitovaatimukset, tehtävien monimutkaisuus, vuorovaikutus organisaation muiden alojen kanssa, ongelmanratkaisutehtävät, jotka edellyttävät itsenäistä arviointia vastuuvelvollisuus, vastuullisuus, päätöksentekovalta, vaaditun valvonnan taso, koulutustarpeet, työolot ja vaikeusaste. Pisteet jaetaan sitten kullekin tekijälle. Pisteiden lukumäärä, joka on jokaisen sijainnin arvo, vastaa määrättyä rahallista arvoa.
Kohta Edut
Tätä menetelmää voidaan pitää työntekijöiden vähemmän puolueettomana, koska arvioijat määrittävät työn kokonaispisteet ennen kompensoitavien tekijöiden arviointia.
Pisteen rajoitukset
Arvioijan on tunnettava jokainen työ, jotta jokaiselle kompensoitavalle tekijälle voidaan määrittää tarkasti pistearvo. Pisteiden arviointi ja jakaminen kompensoitaviin tekijöihin on aikaa vievä ja kallis tapa toteuttaa.
