Työpaikkaviranomainen on käsite, joka liittyy suoraan työpaikkojen johtamiseen. Useimmissa tapauksissa työpaikan valtuutus määräytyy joko omistajuuden tai ulkoisen myynninedistämisen avulla suoraan johdolle. Egalitaarisemmissa työpaikoissa työntekijät työskentelevät joskus sisäisen myynninedistämisen kautta ja käyvät todennäköisemmin sekä henkilöstön kunnioittamista että yleistä työpaikkavaltaa.
Työpaikan valvonnan ylläpito
Johtohenkilökunnalla on kateellinen asema aloittaa kohtuullisella tasolla, joka perustuu niiden johtamistasoon. Tämä sisäinen auktoriteetti, kun se on asianmukaisesti viljelty kunnioittavasti kohti alempia työntekijöitä ja ahtaita mutta perusteltuja kurinalaisuuksia, voi antaa johtajille mahdollisuuden saavuttaa pehmeä viranomainen, joka antaa kunnioituksen ystävyydestä ja yhteisistä tavoitteista, eikä kunnioitusta pelkäävät alemman työntekijän työtä. Johtajana pelkästään kurinalaisuuden tasapainottaminen yleisen avioliiton kanssa takaa, että työpaikan valtuudet säilyvät ajan mittaan. Tätä tarkoitusta varten johtajien on ymmärrettävä, että selkeästi kohtuuton käyttäytyminen ei voi mennä kurinalaiseksi.
Työpaikkaviranomaisen ansaitseminen työntekijänä
Pääsyn tason työntekijät eivät yleensä aloita mihinkään viranomaisen asemaan työpaikalla. Jotkut työntekijät voivat kuitenkin työskennellä jatkuvasti ja yrittäessään auttaa muita työntekijöitä mahdollisuuksien mukaan kehittämään yhteyden muiden työntekijöiden kanssa, mikä muuttuu tosiasialliseksi työpaikkaviranomaiseksi. On tärkeää huomata, että muiden työntekijöiden keskuudessa työnantajatason työntekijöiden välillä on eroa työympäristön ja alkuvaiheen työntekijöiden kustannuksella, jotka osoittavat mahdollisuuksia hallinnan edistämiseen. Paras tapa kertoa, johtaako johtoryhmän johtava lähtötason työntekijä, on tehokas johtaminen, joka kannattaa myynninedistämistä, tai yksinkertaisesti olla tehtäväkenttä, on ottaa työntekijöitä, jotka usein työskentelevät heidän rinnallaan, ja pyytää rehellistä arviointia tästä henkilön käyttäytymistä. Yleisesti ottaen työntekijät, joita ikäisensä kunnioittavat, ovat hyviä ehdokkaita edistämiselle, jotka osoittavat muille työntekijöille, että yksilöiden ansaitsemiselle ja paremmalle työetiikalle on tarjolla parannusta.
Positiivisen työpaikan viranomaisen vaikutukset kannattavuuteen
Monien työpaikkatilanteiden todellisuus on, että jopa teknisesti yhtäläisten ikäryhmien keskuudessa joku tarvitsee yleensä johtavan roolin sen varmistamiseksi, että tehtävät suoritetaan tehokkaasti ja loogisesti. Perusasteella nämä johtajuuskandidaatit yksinkertaisesti yrittävät muodostaa konsensuksen ryhmän keskuudessa hyvin yksinkertaisessa demokraattisessa äänestämisessä. Muissa ryhmissä jotkut työntekijät ovat yksinkertaisesti tyytyväisiä siihen, että yksi heidän ikäisensä voi tehdä heille strategisia päätöksiä. Pohjatason työntekijät, joilla on vahvat tunnistettavat johtamistaidot, ovat arvostettava hyödyke, koska ne ovat sananmukainen "kultainen hanhi", jonka avulla liiketoiminta voi tehdä. Samalla linjalla johdon yksilöt, joita pidetään ystävällisinä ja lähestyttävinä sekä vain päätöksenteossaan ja kurinpitotoiminnoissaan, kannustavat työntekijöitä tekemään parhaansa. Liian kurinalaisiksi katsotut johtohenkilöt voivat johtaa voiton menettämiseen työntekijöiden lähtiessä yrittäessään löytää positiivisempi työympäristö. Samalla huomautuksella johto, joka ei kykene tekemään kriittisiä kurinpidollisia päätöksiä ongelmakohtaisista henkilöistä, on samankaltainen riski, vaikkakin se johtuu toimettomuudesta eikä negatiivisista toimista. Loppujen lopuksi vaikutus on sama, ja korkeammat kustannukset uusien työntekijöiden uudelleenkoulutukseen ja työntekijöiden nopeampi liikevaihto.
Virran väärinkäytön kielteiset taloudelliset seuraukset
Useimmilla työntekijöillä on jonkin verran valtaa, olipa kyse sitten toisistaan tai asiakkaan vuorovaikutuksesta yrityksen kanssa, koska eturivin työntekijät muodostavat tehokkaasti organisaation suhdetoiminnan.Näiden valtuuksien väärinkäyttö vaihtelee asiakkaiden huonosta kohtelusta sisäisten työntekijöiden asioiden virheelliseen käsittelyyn, ja se on vakava ongelma ja voi aiheuttaa lahjakkaita henkilöitä poistumaan yrityksistä. Ihmisluonteisen luonteen takia kuluttajat puhuvat todennäköisemmin kielteisestä asiakaspalvelukokemuksesta kuin positiivinen. Yksi ongelmallinen asiakaspalvelu voi olla suuri nettovaikutus mahdollisiin voittoihin. Kuvittele tilannetta, jossa joku ostaa viallisen tuotteen ja asiakaspalvelun edustaja ei ota niitä vakavasti, tekee heistä tuntuu epämukavalta tai jopa loukkaa niitä jotenkin. Se, että yksi asiakas ei ole ainoa menetetty, koska he todennäköisesti kertovat ystävilleen, mikä voi johtaa tuhansien vähittäiskaupan dollareiden häviämiseen yhden negatiivisen kokemuksen perusteella.
