Työpaikan johtaminen on olennainen osa liiketoiminnan sujuvaa toimintaa. Tämän taidon tekeminen tekee työntekijästä todennäköisempää edetä organisaatiossaan. Johtajuuden arviointivälineet auttavat tunnistamaan tämän piirteen yksilöissä, määrittämällä, mikä heidän roolinsa pitäisi olla ja missä ne parhaiten soveltuvat yrityksen hierarkiaan. Jokaisella henkilöllä on erilaisia vahvuuksia ja heikkouksia; suorittaa interaktiivinen arviointi näiden tekijöiden määrittämiseksi.
Motivaatioarviointi
Halu on johtajuuden tärkein osa. Haluavat johtaa erilaisia pyrkimyksiä on kiinteä johtaminen; arviointivälineiden pitäisi paljastaa tämä halu. Motivaation arviointi voi sijoittaa yksilöt kolmeen ryhmään: korkea motivaatio, epävarma motivaatio tai matala motivaatio. Niillä, joilla on suuri motivaatio, pitäisi olla muita johtamistaitoja arvioitaessa ja saada hyvin sovitettu työharjoittelu tähän kaltevuuteen.
Briggs-Myersin persoonallisuustesti
Briggs-Myersin persoonallisuustesti, jota psykologit ja sosiologit käyttävät kaikkialla maailmassa, arvioivat yksilöllistä temperamenttia ja auttavat johtajia oppimaan, miten he ovat vuorovaikutuksessa ihmisten ja ympäristön kanssa. Testissä tarkastellaan johtajuus- ja johtotehtävissä olevia ehdokkaita tai nykyisiä johtajia, joiden on parannettava omaa aluettaan. Persoonallisuuden kyselyt vaihtelevat "Olen todella nauttivat suhteiden rakentamisesta ihmisiin, joita en tiedä" ja "saan harmittaa helposti ihmisille, jotka eivät vaaranna", ja käyttää asteikolla 1-4, kuinka yksilö tuntee ongelman. Pisteet sijoittavat yksilöt yhteen neljästä ryhmästä, jotka yhdistävät yksilöllisyyden määrittämiseksi. Nämä persoonallisuustyypit määrittävät, ovatko henkilöt enemmän ekstrovertoituneita tai introvertoituneita ja miten he järjestävät elämänsä - jotka kaikki johtavat johtamistyyliin ja -ominaisuuksiin.
Johtotesti
Henkilökunnan ja motivaation tutki- misen lisäksi johtamistesti itse osoittaa, onko joku sopiva johtajuuteen. Testi voi arvioida kaikkea konfliktin käsittelystä ongelmanratkaisuun ja joustavuuteen. Useita taitoja tulisi arvioida, jotta voidaan osoittaa jonkun johtamispotentiaali tai kuinka hyvin ne soveltuvat nykyiseen tehtäväänsä. Kysymykset voivat vaihdella "Jos epäonnistut tehtävässä, miten todennäköisesti reagoit?" kohtaan "Kuinka monta luonnosta olet yleensä kirjoittanut projektin, esseen tai ehdotuksen?" Vastaukset määrittävät johtamisen vahvuudet ja heikkoudet useille taidoille; esimerkiksi julkinen puhuminen voi olla korkea, kun taas uskollisuus tiimin jäsenille on alhainen.
Johtamisen tyylit
Sen määrittäminen, mitä tyyliä joku käyttää ryhmän johtamiseen, voi auttaa häntä kehittämään tätä taitoa ja luomaan kokonaisvaltaisen keinon johtaa tätä perusta. Työkalu, jonka avulla voidaan arvioida, mikä tyyli yksilöllinen käyttö on tärkeää työpaikan kehittämisessä. Mind Toolsin mukaan normaalit, autokraattiset, demokraattiset ja laissez-faire -johtajat ovat normi, ja Blake-Moutonin johtajaverkko voi arvioida, mikä luokka on johtaja. Verkko arvioi, missä määrin kukin johtaja hakee ihmisiä tai huolta tuotannosta. Käytettyjen tyylien löytäminen voi auttaa yksilöitä päättämään, miten heidän tulisi lähestyä johtajuutta. Kyselyihin kuuluu "Ihmiset yleensä nauttivat ajatuksistani ja toimivat heille" ja "Kerron aina ihmisille ideoistani", kun yksilöt pisteytyvät yhdestä - voimakkaasti eri mieltä - viiteen - vahvasti samaa mieltä. Pisteet lasketaan ja yksilön johtamistyyli sijoittuu verkkoon. Jos henkilö on ruudukon korkealla vasemmalla, hänellä on suuri huolenaihe seurusteluun; jos hän on oikeassa alareunassa, hän pyrkii olemaan autoritaarinen johtamistyyliin.
