Yritysten johtajat valvovat työntekijäryhmiä ja ohjaavat heitä toteuttamaan hankkeita ja tehtäviä, jotka ovat tarpeen yrityksen toiminnan kannalta. Tehokas johtaminen voi olla ero yrityksen menestyksen ja epäonnistumisen välillä. Erilaiset taidot ja ominaisuudet ovat tärkeitä joukkueen johtajille.
pätevyys
Osaaminen on yksi joukkueenjohtajan tärkeimmistä ominaisuuksista. Joukkueen johtajan tulisi olla kokenut ja tyytyväinen tehtäviin, joita hänen tiiminsä on tarkoitus saavuttaa, jotta hän voi ohjata sitä tehokkaasti ja antaa tarvittaessa apua. Jos johtaja ei ole toimivaltainen, voi olla vaikeaa hallita tiimin jäsenten huomiota ja kunnioitusta, mikä vaikeuttaa tehokkaasti johtamista.
viestintä
Viestintätaidot ovat välttämättömiä. Johtajien on kyettävä viestimään tehokkaasti, jotta vältetään sekaannukset, jotta tehtävät suoritetaan oikein. Huono viestintä voi johtaa tuhlaan aikaa ja resursseja sekä huonoja tuloksia. Jos esimerkiksi jalkapallovalmentaja ei kommunikoi tarkasti, miten tietyn pelin pitäisi toimia, joukkue ei todennäköisesti onnistu, jos se yrittää pelata. Johtajien pitäisi myös pystyä osoittamaan tehtäviä ilman, että ne ovat pelottavia tai pelottavia.
päättäväisyys
Ratkaisevuus on kyky tehdä päätöksiä nopeasti perustuen käytettävissä oleviin tietoihin ja pitää kiinni tehdyistä päätöksistä. Ratkaisevuus on tärkeä johtamisen laatu. Tiimijohtajien on jatkuvasti kerrottava tiimin jäsenille, mitä tehdä ja tehdä päätöksiä hankkeista; kyvyttömyys päättää, miten jatkaa hanketta, voi haitata edistymistä. Päätösten palauttaminen voi olla kallista.
eheys
Rehellisyys on tärkeä johtajuus, joka kuvaa yksilön sitoutumista eettisiin arvoihin. Esimerkiksi jos asiakas on vahingossa maksanut palvelusta, johtaja voi osoittaa eheyden ilmoittamalla asiasta asiakkaalle ja palauttamalla maksun. Eheyden osoittaminen auttaa vahvistamaan tiimin jäsenten eettistä käyttäytymistä.
approachability
Lähestymiskelpoisuus on se, että vieraat ovat ystävällisiä ja toiset voivat helposti puhua. Lähestymistapa on tärkeä osa tehokasta viestintää; jos työntekijät pelkäävät lähestyä tiimijohtajaansa, se voi tukahduttaa viestintää.
