Joukkue on joukko yksilöitä, jotka pyrkivät yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen. Tiiminrakentaminen on prosessi, jossa heille annetaan tukea näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Toimia
Yritykset muodostavat joukkueita tavoitteiden saavuttamiseksi tehokkaammalla ja innovatiivisemmalla tavalla kuin ne voivat tehdä samoilla työntekijöillä, jotka työskentelevät yksin.
Merkitys
Ryhmätyö ja tiiminrakentaminen ovat tärkeitä organisaatioiden menestykselle. Joukkueiden hallinta on paljon vaikeampaa kuin yksilöiden hallitseminen, mutta palkinnot voivat olla suuria, jos joukkueet on valittu oikein ja motivoitunut.
Tarkoitus
Kaksi tärkeintä tekijää onnistuneen, tehokkaan joukkueen rakentamisessa ja ylläpitämisessä ovat selkeät tiimin tavoitteet ja monimuotoisuus. Johtajilla on oltava selkeät tavoitteet ja odotukset työryhmille ennen tiimin rakentamista. Tavoitteiden saavuttaminen parantaa viestintää ryhmän sisällä, lisää sitoutumista, luo harmoniaa ja yhteistä vastuuntuntoa. Jotta nämä tavoitteet saavutettaisiin tehokkaimmin, työryhmässä on oltava persoonallisuuksia ja taitoja. Eri persoonallisuustyypit tasapainottavat ryhmän dynaamista ja auttavat aivoriihiässä. Jotkut ryhmän jäsenten vahvuudet kompensoivat muiden jäsenten heikkouksia. Jos nämä kaksi tekijää täyttyvät, luodaan ryhmän synergia, joka on tiimin rakentamisen tarkoitus. Ryhmän synergia syntyy, kun ryhmäryhmä on suurempi kuin yksittäisten ponnistelujen summa.
Varoitus
Työryhmät eivät toimi kunnolla ilman oikeaa ja laajaa tiimityöskentelyä. Ryhmätyön pääasiallinen haittapuoli on vastuun levittäminen. Vaikka jokainen ryhmän jäsen on omistautunut tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseen, henkilökohtainen vastuu ja vastuullisuus menetetään tiimityöskentelyssä. Tämä vastuun levittäminen voi johtaa ryhmäkeskeisiin tai freerider-vaikutuksiin. Ryhmäkeskustelu tapahtuu, kun ryhmät pelkäävät konflikteja ja pääsevät yhteisymmärrykseen siitä, että jotkut ryhmän jäsenet eivät tee omaa. Freerider-vaikutus on se, että jotkut ryhmän jäsenet suorittavat suurimman osan työstä, kun taas toiset saavat ilmaisen ajon menestykseen.
Persoonallisuuksien ja taitojen moninaisuus voi aiheuttaa ristiriitoja eikä tasapainottaa toisiaan. Ryhmän jäsenet voivat myös kilpailla päätöksenteossa vallitsevasta voimasta tai valtuuksista ryhmässä ja voivat johtaa ryhmää ristiriitaisissa suunnissa.
näkökohdat
Tiiminrakentamisen haittojen välttämiseksi jokaiselle työryhmälle on tarvittava johtaja, joka voi ratkaista konfliktitilanteita, rakentaa luottamusta ryhmän jäseniin ja motivoida tiimin saavuttamaan tavoitteet. Johtajien on luotava luottamusta pitämällä työntekijät täysin ajan tasalla avoimen viestinnän kautta. Johtaja tarvitsee myös selkeästi jakaa vastuun ja välttää päällekkäiset viranomaiset.
