Tri Bruce Tuckmanin kehittämä yleisimmin hyväksytty tiimien rakentamisen malli koostuu neljästä ensisijaisesta vaiheesta. Malli luotiin 1960-luvun puolivälissä, ja 1970-luvun alussa Tuckman lisäsi viidennen vaiheen malliaan. Malli perustuu siihen, että joukkueet tuntevat toisiaan, selvittävät konflikteja ja syrjäyttävät eronsa ennen kuin niistä voi tulla tehokas yksikkö. Viisi vaihetta ovat muodostaminen, myrskytys, normalisointi, suorittaminen ja lykkääminen.
muodostaen
Muodostusvaihe on, kun ryhmä luodaan. Jokainen on toistensa uusi ja tuntuu toisistaan. Tässä vaiheessa johtaja luottaa voimakkaasti ylläpitämään järjestystä ja pitämään ryhmän tehtävänä. Tiimin jäsenet voivat olla epäröiviä puhumaan heidän panoksestaan. He voivat myös testata johtajansa päättäväisyyttä nähdä, mitä he voivat ja eivät pääse pois. Suhteet alkavat muodostaa tässä vaiheessa.
storming
Tässä vaiheessa jokaisella tiimin jäsenellä on yleinen käsitys siitä, miten muut tiimin jäsenet toimivat. Eroja tuodaan auki, ja klikkit saattavat muodostua vastakkaisiin päihin näiden asioiden ympärillä. Ryhmän jäsenet riitelevät myös keskenään asettamaan jäsentelyjärjestyksen tai jäsenten hierarkian; joskus jäsen haastaa johtajan yrittäessään saavuttaa asemansa joukkueessa. Tiimi saa luottamuksen johtajan avulla. Johdon tyyli tässä vaiheessa pitäisi olla samanlainen kuin valmennus.
Normit
Normitusvaiheessa perustetaan perussäännöt. Ryhmän jäsenet ovat tuoneet huolensa avoimeksi ja niiden erot on ratkaistu, usein jonkinlaisen kompromissin avulla. Johtaja ottaa vähemmän vaikuttavan roolin ja antaa ryhmälle mahdollisuuden työskennellä yhdessä yksikkönä. Ryhmän yleinen identiteetti muuttuu, ja jokainen pelaaja löytää roolinsa yksikössä. Motivaatio kasvaa luonnollisesti tässä vaiheessa, kun tulokset tulevat helpommin.
esittävä
Ryhmä vihdoin alkaa toimia parhaimmillaan. Ihmiset tuntevat toistensa roolit ja oppivat poimimaan löysän, kun yksi joukkueen jäsen jää jäljelle. Tässä vaiheessa tiimillä on tunnetta ja suuntaa. Johtaja delegoi vastuun tietäen, että hän antaa oikean henkilön oikean työn. Tiimin tunne on ilmeinen, ja jäsenet katsovat toisiaan. Päätökset tehdään tiellä, ei usein johtaja.
keskeytämme
Tämä vaihe tulee, kun tehtävä on suoritettu ja joukkue puretaan. Kysymyksiä siitä, missä seuraava askel johtaa, voi vähentää motivaatiota ja lisätä jännitystä. Usein ryhmän jäsenet tuntevat pettymyksen tunteen, kun joukkue on keskeytetty. Joskus tätä vaihetta seuraa toinen hanke; kun näin tapahtuu, uudelleenmuodostus tapahtuu ja prosessi alkaa.
