Ydiarvot vaikuttavat yrityksen imagoon ja toimintaan. Yksinkertaisesti määritellyt perusarvot muodostavat joukon eettisiä ja ammatillisia kysymyksiä, joita yritys pitää rakkaina. Perusarvot sisältävät yleisesti huolenaiheita, kuten suvaitsevaisuutta, monimuotoisuutta, oikeudenmukaisuutta, ympäristötietoisuutta, järkeviä liiketoimintakäytäntöjä ja työntekijöiden tasa-arvoa. Tällaisten arvojen esittäminen ja työpaikan säilyttäminen, jossa nämä arvot todella elävät, merkitsee kahta hyvin erilaista asiaa. Monia tapoja edistää reilun liiketoiminnan käytäntöjä, työntekijöiden koulutuksesta ja tiimin rakentamisesta yrityskulttuuriin.
Työntekijän koulutus
Työntekijöiden koulutusohjelmat tarjoavat erinomaisen tilaisuuden aloittaa työpaikkojen upottamisen perusarvoilla. Jokaisen uuden työntekijän kanssa syntyy uusi mahdollisuus edistää yrityksen ydinarvoja. Tämäntyyppiset onnistuneet koulutusohjelmat luovat ytimen työntekijöille, jotka eivät vain ymmärrä, vaan myös noudattavat työpaikan perusarvoja. Jos työntekijöiden palkkaamisen jälkeen toteutetaan joukko perusarvoja, nämä työntekijät voidaan uudelleenkouluttaa ammatillisen kehityksen perusteella, jotta heillä ei ole vaikutelmaa siitä, että he tarvitsevat lisäkoulutusta ja siten sitä, että heidän työnsä esitykset ovat subpar.
Tiimin rakentaminen
Tiimin rakentaminen edistää ydinarvoja kollektiivisesti. Tiiminrakennustoiminnassa on mukana pelejä, palapelejä, metsästysmiehiä ja muita koulutus- tai tiimiin keskittyviä toimintoja, joiden tarkoituksena on luoda vahvempi henkilökohtainen sidos työtovereiden välillä. Työpaikan perusarvoja, kuten monimuotoisuutta, suvaitsevaisuutta tai oikeudenmukaisia liiketoimintakäytäntöjä vastaavien ryhmätyöntoimintojen valitseminen toistaa arvot ja auttaa työntekijöitä sisäistämään ne. Ydiarvojen kollektiivinen edistäminen luo kulttuurin, jossa jokainen tuntee itsensä, että heidän pitäisi vetää linjaa, koska tällaisissa tilanteissa korostetaan kollektiivin merkitystä yksilön ja kunkin yksilön roolille kollektiivin menestyksen ylläpitämisessä.
Työpaikkakulttuuri
Kirjassaan "Etiikka työpaikalla: organisaatiomuutoksen työkalut ja taktiikat", kirjoittaja Craig Edward Johnson kirjoittaa työpaikkakulttuurin merkityksestä perusarvojen edistämisessä. Harkitse esimerkiksi koulutusohjelmia. Jos koulutusohjelma käsittelee perusarvoja tavalla, joka ei heijasta näitä arvoja, harjoittelijoiden ei voida odottaa noudattavan työpaikan arvoja. Kuten Johnson kirjoittaa, arvojen edistämisen keskeiset näkökohdat tulevat työpaikan ketjun huipulta; tylsä, plebeiläisen luokan käyttäytyminen kuvastaa hallitsevan luokan luomaa kulttuuria. Perusarvojen edistämiseksi kannustetaan työntekijöitä haastamaan direktiivit, jotka poikkeavat perusarvoista ja moraalisten ja eettisten mielipiteiden ja keskustelun ilmaisemisesta.
Eettiset säännöt ja ohjelma
Eräiden ydinarvojen espousing ei merkitse niiden edistämistä ja kannustamista. Keskeinen askel ydinarvojen edistämisessä työpaikalla merkitsee yrityksen eettisten sääntöjen ja ohjelman luomista. Yhdysvaltain hallitus vaatii julkisten yritysten ylläpitämään eettisiä koodeja, jotka sisältävät kirjallisen asiakirjan, jossa esitetään yrityksen ydinarvot. Eettinen ohjelma ottaa koodin sanat ja muuttaa ne toiminnaksi. Eettiset ohjelmat ovat koulutus, tiiminrakennus, työntekijöiden välisen viestinnän helpottaminen ja tulosten suuntaaminen. Tulokeskeisyys on ohjelma, joka palkitsee perusarvojen saavuttamisen tai täyttämisen sen sijaan, että rangaista niiden täyttämättä jättämistä.
